文档介绍：市政公用工程项目管理实务复习要点
知识体系
工程项目管理实务
投标书与报价(2 0 0)
施工项目成本管理(4 0 0)
施工项目合同管理(3 0 0)
施工组织设计(2 1 0)
造价组成(4 0 0)
施工项目现场管理(2 0 0)
施工项目进度管理(5 1 0)→→→
施工项目质量管理(25 3 0) →→→
施工项目安全管理(18 4 1) →→→
工程资料管理(2 1 0) →→→
知识体系——施工项目进度管理
施工项目进度管理
进度计划的实施与控制(3 0 0)
进度计划的编制与总结(2 1 0)
施工项目质量管理
基本知识
质量计划编制、控制、工程验收(3 1 0)
质量控制的规定(1 0 0)
质量控制过程管理(3 0 0)
工程质量控制
道路工程前期质控(2 0 0)
道路结构工程质控(3 1 0)
道路工程季节性施工质控(2 0 0)
桥梁工程前期质控(2 0 0)
桥梁工程施工质控(3 1 0)
轨道交通工程前期质控(2 0 0)
给排水工程施工质控(3 1 0)
燃气、热力管道工程施工质控(1 0 0)
知识体系——施工项目质量管理
知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理
安全管理
项目安全控制方法(2 1 0)
安全保证计划编制与事故处理(4 0 0)
项目安全、环境、健康控制(4 1 1)
明挖施工安全控制(2 1 0)
桥梁工程安全控制(2 0 0)
隧道掘进安全控制(2 1 0)
箱涵顶进安全控制(1 0 0)
垃圾填埋环境安全控制(1 0 0)
工程资料管理
工程资料内容与管理(2 1 0)
1K421010 市政公用工程投标书与报价
掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求
掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法
1K420011 掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求
(1)有关规定:
对招标文件提出的实质性要求和条件(招标文件中有关招标项目的工期、质量以及合同的主要条款等,同时作出报价。)做出响应。
分包在投标文件中载明。
(2)投标文件的编制原则
①按招标文件的规定和要求。
②对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
③不得以低于成本价竞标。
④根据编制。
⑤根据招标文件中要求的计价方法,并结合施工组织设计、市场状况,确定标价。
⑥投标报价应包括所有费用。
(3)投标文件的内容及编制
①投标函:法人代表(或负责人)的身份证明;投标文件签署授权委托书;投标
函;投标函附录;投标保证金银行保函;招标文件要求投标人提交的其他资料。
②商务部分——报价, 工程量清单体现的是综合单价
③技术部分——施工组织设计,项目管理机构配备情况,拟分包项目情况
1K420012 掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法
(1)投标报价的编制程序
①准备工作-熟悉图纸、质疑;现场踏勘;了解情况等
②计算报价
③审核报价
(2)报价方法
①工料单价法(按预算方式)。分部分项工程量的单价为直接费;间接
费、利润、税金按照有关规定另行计算。
②综合单价法(工程量清单报价)。单价为全费用单价。
(3)施工组织设计与报价的关系
是报价的重要依据和关键环节,不同施组产生不同报价
体现于:招标文件中未明确的人料机费用;临时设施及施工管理费,进度与工艺;技术措施;风险管理水平
1K420020 市政公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则
掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作
掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制
掌握市政公用工程施工项目成本管理程序内容
1K420021 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则
企业的全部管理工作的实质就是最大限度地降低工程成本。成本管理是企业生存的有源之水
施工项目成本管理的基本原则是:
(1)成本最优化原则——最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原则——全企业、全员和全过程的成本管理。
(3)成本责任制——施工项目的成本作层层分解,进行分工负责。
(4)成本管理有效化原则——以最少的投入获取最大的产出,以最
少的人力完成成本管理工作。
(5)成本管理科学化原则——采用科学的方法进行管理。例如可控
责任成本法(可控成本-责任中心)。
1K420022 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作
(1)加强成本观念——树立对项目盈亏负责的责任心,树立强
烈的成本意识,自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
(2)加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编
制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算
及成本计划。通过对比。
(3)完善原始记录和统计工作
(4)建立健全责任制度