文档介绍：人力资源规划
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主要学****目标
掌握常用的人力资源需求预测与供给方法
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本专题主要内容
§1 人力资源规划概述
§2 人力资源规划的制定
§3 人力资源规划的方法★
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国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。
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如果有果子,总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子,他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高,取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不会自己溜下来的,除非年老体衰,抓不住树枝掉下去,或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
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在陷入困境的时候,上层的猴子会折断几根树枝,抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉,混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿,就是从飘摇的树上掉下来的果子!
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企业中的新陈代谢,看似一种自然的规律,但是,就像故事中所描述的一样,上层的猴子有更多的果子吃,是不会自愿掉下去的。因此,要让下面的猴子有机会爬上去,除了猴子本身的技能之外,企业似乎还需要做些什么……
课前小故事
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§1人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划与组织
三、人力资源规划的原则
四、人力资源规划的分类
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人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获得适当的人员,实现企业人力资源的最佳配置,使组织与员工的需要得到满足。
一、人力资源规划的含义
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组织的总体计划
工作分析
我们需要什么样
的人来做这项工作
组织内有谁可以
胜任这项工作
两者相互
匹配吗
如不匹配,我们
需要什么样的人,
如何招募他们
工作绩效评价
公司资料库
培训
雇员与管理
人员开发
各种人力资源功能如何影响人力资源规划
对薪资和福利计划
有何种影响
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