如何有效实施绩效管理ppt课件.ppt

文档介绍：《如何有效实施绩效管理》
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理论篇
观念决定成败
要实施管理
先改变观念
改变你的观念
最好的管理手段是什么?
胡萝卜+大棒
奖励+处罚
刚柔并济,恩威并施
人力资源管理≠人事管理
人事管理
强调
行政手段
常采取
处罚措施
改变你的观念
人力资源管理
强调
人性化
以人为本
常采取
激励措施
改变你的观念
绩效管理≠绩效考核
绩效管理不是“大棒”,不要把绩效当
作压迫员工的手段。
为什么要实施绩效管理?
检查工作,改进工作,提高工作效率。
你做了一件事,你知道,你的直接主管可能知道,但我
们知道吗?
实务篇
目录
(一)绩效管理实施步骤
(二)、进行工作分析,制定各岗位KPI备选库
1、工作分析
2、指标分解与指标来源
3、KPI备选库。
(三)、制定考核表。
1、确定季度工作重点
2、在KPI备选库中选取指标的方法
3、制定考核标准及指标权重
4、分配考核指标收集/汇总任务
(四)数据收集、分析与绩效辅导。
1、数据收集
2、数据分析,找出工作执行中的偏差。
3、绩效辅导
(五)绩效考核
1、考核程序
2、绩效比例的控制
3、绩效等级的确定
目录
4、考核结果汇总
(六)考核人季度述职
1、述职内容
2、述职报告管理
(七)绩效反馈
1、绩效反馈内容
(八)特殊问题
(九)绩效档案数据管理
1、绩效负责人
2 、绩效数据档案管理规范