文档介绍：目标管理、绩效考核培训
2018/10/4
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如何参与培训
Don’t for your boss, don’t for pany ,only for yourself.
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
带着你的问题来听,看老师是如何解释的,与你的想法有什么不同,为什么,差距在那里。
随时欢迎提出你的问题.
为了不干扰他人或影响你的工作, 把你的通讯工具调成振动.
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内容
目标管理
绩效考核
薪酬系统设计
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团队
培养您的主动交流意识
团队协调者的重要性
莫瑞冰交流公式
7% 语言本身
38% 语气、音色
55% 形体语言
时刻训练运用自己形体语言
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有多少个三角形?
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我们的目标
深刻理解目标管理的价值
掌握一套完整的目标管理系统
理解您在目标管理中的角色
了解绩效目标的日常管理
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目标:
一个通过努力可实现的方向。
方向
Goal and Objective
目的
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霍桑效应:
人在受到关注时,也同时受到了激励,生产效率会因此而提高。
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