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文档介绍：第四章战略管理与
商业计划书
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第四章战略管理
一、战略的概念及特征
二、企业战略的分类
三、战略管理过程
四、环境分析与资源分析
五、竞争战略与竞争优势
六、企业的核心竞争力
战略问题是任何一个组织都会面临的重大的决策问题。战略中一般含着各种重要因素,决策者必须从中选择出哪些因素才是决定组织生死存亡的更现实的因素,因而必须要综合考虑组织中存在的各种人事的、技术的、资源的、产品与市场的以及社会方面的制约,考虑在制定战略和方针时如何才能达到短期目标和长期目标的平衡,不仅要懂得利用各种分析方法去确定企业的目标, 制定企业完成目标的重大方针政策,而且必须懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
战略的特征
全局性
长远性
整体最优性
风险性
社会性
中国古代著名的军事学家孙武在《孙子兵法》中的《孙子-计篇》中写到:
“故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也。故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者、阴阳、寒暑、时制也。地者、远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不问。知之者胜,不知者不胜”
安德鲁斯( K Andrews )的观点
企业总体战略是一个决策模式决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务明确企业的经济类型与人文组织类型,决定企业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献。
明茨博格(H Mintzberg)的观点
1 战略是一种计划( Plan )
2 战略是一种计策( Ploy )
3 战略是一种模式( Pattern )
4 战略是一种定位( Position )
5 战略是一种观点( Perspective)
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得不断发展而进行的总体性的规划。
战略问题的认识误区
没有战略也可以成功
战略就是做计划
战略是领导考虑的事
战略是长期不变的计划