文档介绍：公司降本增效实施方案
受市场因素影响,公司今年以来经营生产面临着很大的困难和压力,年度自标任务完成欠计划进度,扩大销售、降本增效,迎头追赶计划进度,努力完成全年的生产经营奋斗目标, 是公司当下的第一要务。为此,公司特成立降本増效领导小组, 围绕降本增效工作自标,明确职责、制定措施、刚性落实。把降本増效目标作为开展管理提升活动的阶段性任务,把降本增效工作和完成年度目标任务紧密结合,抓紧抓实降本增效工作, 务必取得实效。
一、成立降本增效工作领导小组
组长:
成员:
领导小组职责:在集团公司降本增效工作领导小组的领导下,布置与安排公司的降本增效工作。根据年度经济责任制目标,制定本单位降本增效工作自标和切实可行的措施,并负责全面推进此项工作,务必使公司降本増效工作取得较大突破。
二、降本增效工作目标
(一)安全目标
重大安全(火灾、爆炸、设备、生产操作)事故为零;
重伤以上人身伤害事故为零;
重大环境污染事故为零;
有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%;
事故隐患整改率100%;
千人负伤率小于2. 5%0,
(二)生产目标
指标名称
年初计划
1-7月份实际
完成情况
8-12月i标值
备注
产量(t)
55000
彡24000
内控指标合格率
90%
92%
95%
电石消耗(t/t)
1. 524
动力电(kw • h/t)
900
875
866
蒸汽耗
(三)营销目标
指标名称
年初计划
1-7月份实际
完成情况
8-12月□标值
备注
糊树脂销量(t)
55000
31300
23700
电石采购价(元八)
4000
3839. 25
3850
资金回笼率
99%
95%
彡99%
呆坏帐力零
(四)费用目标
管理费用在全年计划费用的基础上降低5%
争取下半年公司短期融资加权平均利率较上半年降低
10%
年可控费用比计划下降5-10%
年内采购成本比计划降低6%
三、降本增效措施
(一)强化安全环保管理确保安全生产
坚持每周安全、工艺、设备综合排查,及时发现隐患、及时整改,对查出的问题严格进行考核。
坚持关键装置、重点部位安全环保责任到人制度,确保乙炔发生、单体贮槽、聚合釜、液氨贮槽等重大危险源和含***触媒、清釜水等重要环境因素的平稳运行和有效控制。
坚持"当班一日安全员"制度,切实发挥"当班一曰安全员"作用。
加强劳保穿戴的检查考核,不按规定穿戴劳保护具,一经发现不仅对当事人进行处罚,工段(班组)长负连带责任。
加大工段(班组)管理和安全合格(优秀)班组创建工作力度,安全合格(优秀)班组达标率80%
(二)加强生产控制实现优质低耗稳产高产
抓住高温过去生产系统稳定性高的有利时机,在维护***碱系统生产平衡的情况下,安排高负荷生产,确保降本増效产量目标实现。
加强公用系统节能降耗工作,冷冻系统电耗达到国内先进水平。
严抓工艺指标控制,加强技改技措项目运行情况的跟踪、分析,在提高产品质量的同时,确保降本增效生产主要消耗指标的实现。
坚持在关键岗位糊聚合开展小指标竞赛,聚合进、出料实行"实名制",严格兑现奖惩规定。