文档介绍：一、各类人员职责
1、项目经理、常务副经理职责
接受分局长授权,按“项目经营责任书”的授权和规定,对项目部的工作负全面责任。
确保工程局质量、环境、职业健康安全管理体系在项目部的贯彻落实,制定符合本项目部特点的质量目标,并做到层层分解、落实和考核。
负责建立和实施项目部质量、环境、职业健康安全管理体系,正确处理质量、环境、安全、进度、成本之间的关系,在保证质量的前提下,尽力降低施工成本。
明确本项目部各个岗位的职责、权限及相互关系,廉洁奉公,用系统和透明的方式对项目部实施管理。
严格执行局规定的各项工作程序,及时传递信息,做好项目部内部和外部的沟通。
为相关方提供安全的劳动条件和环境,并不断改善其工作状况,以保护相关方的健康安全。
组织项目质量、环境、职业健康安全策划,配备资金、人力、物力技术资源,保证质量、环境、职业健康安全管理得到有效的控制。
、安全生产、职业健康方面的法律、法规、标准、办法,组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行的现场实施工作,组织做好生产过程中的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
组织开展本单位的质量、环境、职业健康安全教育工作。
2、项目副经理职责
对分管范围内的工作负领导责任。保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施。
协助项目经理贯彻落实国家和工程局有关质量、环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、办法。组织好项目内部的均衡生产和工序管理。
做好质量、环境、职业健康安全管理体系运行的现场实施。
协助项目经理对工程施工人员进行管理。
对安全、环境事故按“四不放过”的原则进行分析,提出安全、环境问题的纠正和改进意见。
,督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员,并对有关资料的完整性和准确性负责。
、环境和职业健康安全管理工作。
3、项目总工程师职责、副总工程师职责
负责工程项目的质量、技术管理工作,对工程质量负技术责任。
按程序文件要求负责编制或主持编制技术文件,组织图纸会审和技术交底,监控各类技术措施的实施,对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。
按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求,对本项目的施工组织设计、质量计划、特殊工序作业指导书进行审核。
组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验,组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作,对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。
组织对不合格品进行质量分析,对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析,提出质量问题的纠正和改进意见。
按上级部门的安排和部署开展科技进步工作,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
采用适当的统计技术,对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。
负责领导本项目的计量管理工作。对本项目采用的技术标准、规程、规范进行汇总上报质量技术科。
协助项目部其他领导做好质量、环境和职业健康安全管理工作。
4、工程技术人员职责
。保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量,对文件差错引起的质量事故负责。对违反工程技术管理操作的行为有权制止。
在熟悉施工图纸、技术文件的基础上,实施包括图纸会审、技术交底在内的技术状态管理,对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责。
起草关键工序及特殊工序的质量控制资料,对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。
强化质量第一的意识,遵守工序质量制度,在保证工程质量的前提下安排生产进度。
负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查,对技术原始资料和记录的整理、移交负责。
参与工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格的原因、纠正措施及责任的落实负责。
参与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用。
对于质量不合格的处理,施工现场技术人员负责人及时填写不合格报告,并做好有关质量事故的预防纠正措施。
配合项目部其他人员做好质量、环境和职业健康安全管理工作。
5、质量检验人员职责
行使质检人员管理监督职能。收集、整理本单位质量档案,及时反馈各种质量信息,保证各项目在质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性,协助分局领导分析质量状况。
严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量,判断