文档介绍：第一章总则
为确保公司各部门、员工及项目部的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,在全公司范围内树立以绩效为导向的企业文化,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施,特制定本制度。
绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及
持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程,既是对员工、管理者的检验过程,还是对公司战略、管理体制的检验过程。
绩效管理意义:绩效管理是一个完整的系统,在系统中,组织、经理和员工全部参与
进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。
绩效管理目的
本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理,统一和规范地
推行员工绩效管理制度,保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动公司绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效诊断,找出影响绩效的根本性问题,形成绩效改进措施,通过绩效沟通辅导和绩效激励等手段,提高管理者和员工的系统思考能力和系统执行能力(不仅是员工工作主动性和执行能力的提高),推动企业整体绩效的迅速提高。
本制度旨在建立公司统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩效考核指标、客
观的考核标准和考核方式可以充分反映员工工作业绩,并且通过将绩效考核结果与岗位津贴和年终绩效工资挂钩,反映出员工的价值贡献;同时,绩效考核的结果可以为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据,从而促进人力资源管理工作的科学化、公正化,并进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质,逐步促进公司整体业绩水平的提高。
绩效管理结果的运用
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
指导公司合理的配置人力资源
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源规划提供基础信息
绩效管理的定位
作为人力资源管理体系的核心组成成分,绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
绩效考核的基本目标
通过绩效考核体系实施目标管理,保证公司整体经营战略目标的实现,提高在市
场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。
通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,实现员工个人职业生涯的发
展与辉煌,同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人
力资源管理体制。
在绩效考核的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、
主动沟通的团队氛围,增强企业的凝聚力。
通过对各部门的工作绩效进行评估,促进其实现业绩的改善