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文档介绍

文档介绍:教育培训学校
发展计划书
学校名称:
主营业务:补****类培训机构
负责人: 谌友人、汤啟隆
二〇一八年八月二十五日
目录
一、计划书摘要
二、学校介绍

三、战略规划
四、创业组织结构
五、产品与服务
、服务特色
、服务优势
六、市场预测
、市场现状分析
、市场定位
、市场需求趋势与学校招生计划
、市场优势

七、营销计划



八、定价计划
九、人力资源管理



第一部分计划书摘要

:待定
:待定(浏阳市区)
:10-50万
:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

1. 经营业务:补****类培训机构
2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年。


、大规模的培训机构
,再次引起老百姓对教育的重视,也可以得到政府和社会的支持。

用三到五年时间,使学校将创办成浏阳培训机构的领头羊。

虽然目前浏阳培训班不少,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量,使本身有感触,年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,浏阳县城办得不少,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分低收入但有需要的人群。

董事长——
执行校长——汤啟隆、谌友仁
财务总监——
营销总监——汤啟隆
人力资源总监——
教务总监——谌友仁

万事开头难,前期方方面面困难较多,但学校地点和***待办理中,预计启动资金15万,第一年主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,
此时资金收益扩大。
第二部分战略规划
“要想效益高,还得宣传好”,在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,因此要在宣传方面花了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等,形式多样,各有侧重。
,即学校成立一到两年间,影响有限时期,将组织人员到县城的几所中小学进行宣传、演讲,以扩大影响力;
,即学校经营了三到五年,具有一定影响力后,将以学校的名义与实验小学、浏阳市初级中学、实验中学等联合举办比赛,组织学员参加文化交流等;
,即五年以后,我们将以学校名义开展一场成果展示会,邀请浏阳市中小学教师来学校进行交流,以后每年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
第三部分组织结构
学校成立初期,内部实行直线职能组织结构,合作伙伴为学校股东,推荐人为董事长兼法人代表,董事长任命执行校长,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。学校上下各司其职,相互协调,共同发展。
董事长
执行校长
人力资源总监
财务总监
营销总监
教务总监
人事管理
公关
法律
事务
教学
学生管理
教学活动
财务计划管理
预算
成本会计
采购
市场研究
营销计划
广告与营销
管理人员及职责
董事长——:
1、董事长作为学校的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表学校签署有关文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下,对学校事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合学校利益,并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定执行校长人选。
执行校长——:汤啟隆、谌友仁
1、主持学校的日常管理工作,组织实施董事会决议;
2、组织实施学校年度工作计划和投资方案;
3、拟订学校内部管理设置方案;拟订学校的基本管理制度;
4、制定学校的具体规章;
5、提请聘任或者解聘学校其他人员;
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划,每年度末向董事会作工作汇报,