文档介绍：打造成功团队
如何理解团队
1、团队利益高于一切并非是一句简单的口号,而应是浸润在人们血液中的一种潜意识,行动时的潜规则,是团队的核心价值。(所谓的潜意识或潜规则,绝不是一种刻意的表现或作秀,而是一种不假思索的、自然本能的流露和理所应当的反应。)
2、团队成功是团队的最高目标,也是一切行动的准则。任何的行动和思考点,都必须着眼于此。
3、团队的成功与否与该团队领导的品格和作风是不可分的,公仆式的优秀领导,是保障团队成功的先决条件。
4、团队成员自觉服从组织安排,认真履行自己的职责,尽心尽力地完成组织交付的任务,并与大家步调一致,协同配合,这本身就是一种良好的表现,也是确保团队成功必备的要素。
打造成功团队需具备以下两个条件
一,发挥每个人的最大潜能和创造力,群策群力,积极思考,找出最有效的解决方法。因为发挥群体智慧,不仅使大家看到了自身价值,提高了行动的热情和积极性,还会使决议和方案,更容易被大家理解和认可,目标实现的可能性会加大。
二,要有不畏艰险,奋勇当先,甘愿为团队牺牲、奉献的精神。团队成员只有一心专注于目标、忠实于目标,以团队的成功为至高荣誉,并以为团队的贡献大小来评价自身的价值,才能放弃自我的安危和利益得失,全身心地投入于目标的实现中。
1978年,克莱斯勒公司一蹶不振,每况愈下,面临几近破产的边缘,市场占有率从原先的25%直落到11%,甚至还有继续下滑的趋势。54岁的艾科卡临危受命接受了这项挑战,成为了克莱斯勒总裁。这显然不是一块可以安安乐乐、颐养天年的乐土。艾科卡明白,要扭转公司的命运,完成担负的使命,非得保持一种牺牲态度,必须心甘情愿地付出代价,做出表率和示范,才可能将公司带上轨道。
    公司财政陷于困境时,他自愿放弃高薪,将自己的薪水减到一年只领一块钱。在他的示范效应下,公司经理级以上的所有人员也相应地做出牺牲,减薪一成。为了拯救公司,他夜以继日地辛勤工作,完全牺牲了个人休息,以及与家人共享天伦之乐的时间。此外,他还要做出一生中最大的牺牲——放下自己的尊严,低下头、摘下帽,前往美国国会请求贷款担保。由于艾科卡在福特公司任职时,曾批评过政府干预民间企业。因此,来到国会后,不仅没有人愿意理会他,还必须忍受国会与媒体的侮辱与嘲讽。然而,正是在他持续不断的牺牲与公司全员的努力下,克莱斯勒慢慢走出了险途,到1982年,公司已有了925亿美元的盈余,创下公司历年来的最高纪录。如今,克莱斯勒已恢复了昔日雄风,并继续稳步向前发展。
一群蛤蟆在进行一场比赛,看谁最先到达一座高塔的顶端。比赛开始了,周围观战的蛤蟆发出了一片嘘嘘声:“哇,这么高,太难为它们了!它们肯定没法达到目的地。”
    一些蛤蟆听到此言,开始泄气了。然而,有一只蛤蟆仍在奋力向上摸索着爬去,围观的蛤蟆还在嘘嘘着:“太困难了,你们不可能到达塔顶的!还是算了吧。”又有一些蛤蟆懈怠放弃了,只有那只蛤蟆一如既往地继续向塔顶奋力爬去,而且步伐似乎加快了。
    就这样,越往上爬,所剩的蛤蟆就越少……当比赛结束的哨声吹响时,只有那一只蛤蟆竭尽全力到达了终点,站在了高高的塔顶上。其他蛤蟆都好奇地上前问它为什么能坚持到最后,此刻,它们才发现这是一只聋蛤蟆。
团队系统论
一、团队恰似一个大系统,每一个人都是系统运行中的一个节点,某一个节点出了故障,或停止了运转,都会或多或少地影响其他节点的正常发挥,直至整个系统的有效运行。
 二、以团队的成功为己任和至高荣誉,对每一个队员既是一种思想上、行为上的约束,使他们不敢懈怠,不敢轻言放弃;同时,还是一种催人奋进、挑战自我、超越自我的行之有效的激励手段。
TEAM的含义
T代表——Together( 共同/一起)
    E代表——Everybody(每个人)
    A代表——Achieves(完成)
    M代表——More(更多)
   整合在一起的意思是:大家相互配合取得更好的成绩。