文档介绍：1
Ⅰ“提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度
二、“提案改善”活动构筑想法
三、“提案改善”活动的五个功能
四、“提案改善”活动运作的特征
五、公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ浅谈提案改善
一、何谓改善
二、提案改善的步骤
三、改善发想的要点
四、提出很多改善提案的条件
五、改善实施的指导
六、改善报告书填写的要点
Ⅲ如何推进“提案改善”活动
一、体制、环境的构成
二、管理、领导者职责
目录
三、提案改善制度的营运技术
四、改善的“从质到量”的4阶段
Ⅳ提案的审查
一、提案审查
二、审查流程
Ⅴ“提案改善”制度的实施
一、年度提案目标值的设定
二、提案作业简要流程
三、优良提案的推广
Ⅵ XXX公司提案改善作业办法
一、作业办法
二、“提案改善”制度推行组织架构
三、优良提案评审细则
四、附件部分
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Ⅰ、“提案改善”活动简介
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何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施报告制度”,严密而言就是“改善(商谈、实施、报告)制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是:以自己的工作为提案的主要对象,我们自己能做改善有我们自己来做,经实施完毕而予以提出,由此从以往“我是说的人,你是做的人”的“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们自己来改善”之所谓“改善实施型”。
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“提案改善”活动构筑想法
竞争
改善
创新
①创造效益——◇运用改善的直接效果创造出利益
◇运用提案活动提升品质、降低成本
◇节省能源、人力优化、工程改善
◇创造出高附加值的利益
②能力开发——利用时常保有问题意识,促进“提案改善”活动的实施,提升员工(改善者)能力
③构筑环境——透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境
对社会的贡献
公司经营政策
业绩的确保
向下递减
成本
营业额
成长延伸
强化公司经营体质
创造企业永续发展
提案改善活动的目的
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“提案改善”活动的五个功能
强化公司经营体质
创造企业永续发展
Ⅳ、参与经营的功能
Ⅴ、其他的功能
Ⅲ、人际关系的功能
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善
②构筑安稳的工作场所
③增进能效/合理化
④成本减低/经费节省
⑤技术改善/开发能力向上
⑥安全向上/保安防灾
⑦品质向上/制品优化
⑧行政事务效率化
Ⅱ、教育的功能
①养成思考****惯
②保持问题意识
③养成工作意识
④加强成本意识
⑤提升自主管理
创造利益
能力开发
明朗环境
①促进部属与上司对话沟通
②扩大横向联系
③促进部门间的合作关系
①提升参与意识
②达成企业与个人一体感
①职场问题的明确化
②提升小集团活动的水准
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“提案改善”活动运作的特征
1、解决了自己工作中的问题点,再提出改善提案
2、由直属上司审查
3、对实施提案给予奖励
(1)塑造常常思考如何改善职场风范
(2)产生对工作的成就感与充实感
(3)累积小改善而连结产生大效果
(1)迅速且公正的审查
(2)可收集对职场运作有用的情报
(3)达成对部属教育的目的
(1)将提案成果(价值)明确化
(2)诱导出更好的提案
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公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。
2、由正式组织来运作——提案委员会
3、视提案实绩为职场运作的指标
4、提供丰厚奖金
5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
◇公司最高主管担任主任委员
◇选派副经理以上干部担任提案委员会委员
◇部门(副)经理、主管直接参与评审
TOP高度关心参与
融入公司正常运作
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Ⅱ、浅谈提案改善
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何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。
2、为使业务目的(任务)能以轻松、迅速且安全又有效率的达成,而改变其手段、方法即为改善:以“目的”与“手段”之间的关系下定义,改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更;
(1)勉强:目的>手段
(2)浪费:目的<手段
(3)余欠:勉强与浪费的混合存在
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何谓改善
3、把理所当然的事(常识)做成理所当然就是改善。
4、改善为谁而做
◇在别单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话就是很好的改善;
◇所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情;
◇被实施的事情就有其意义,不把理所当然、应该、常识的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场,无论到何时连那个水准都达不到。
◇为公司的“辛苦”,还是停止吧;
◇为了自己,由自己进行才是改善;
◇自己不想做就不是改善;
◇真正内心发出的为自己的活动。