文档介绍：整合案例一:新疆屯河在家乡走出第一步
从家乡新疆起步,德隆在新疆屯河上市3个月以后(1996年10月),以第三大股东的身份介入。新疆屯河上市之初的主业是水泥,其募集资金的投资计划也全部是水泥行业。随着德隆在1998年成为其第一大股东,新疆屯河在德隆主导下走上转型之路。
在1998年年报中,新疆屯河称:1999年除了公司的主营水泥行业外,进一步寻求产业的多元化发展,充分利用新疆的资源优势,将资源优势转化为产业优势,制定“以资本为纽
带、以效益为中心、统一管理、协调运营、树立品牌、走向世界”的发展思路,公司将利用1999年度配股项目实现产业结构调整,培育公司新的经济增长点。
新疆的资源优势体现在农业和矿产,而德隆将第一步的目标放在番茄制品上。1999年,新疆屯河投资7183万元,引进年产2万吨番茄酱生产线,对其科林番茄制品分公司进行技术改造。这一年,新疆屯河的番茄制品收入为4900万元,占其总收入的16%左右。
之后,新疆屯河在番茄制品上的投资越来越大。2000年,新疆屯河的重大相关投资8项,总投资约5亿元。这一年,,占其总收入的比例增加到40%左右,已经基本和水泥产业持平。
2001年,新疆屯河继续在番茄制品上进行了5项重大投资,涉资约7930万元。同时,又涉足到果汁制造,(持股51%),并意图在此基础上对饮料产业进行整合,据称目标公司包括健力宝在内。,已占到总收入的50%左右。
随着在番茄制品上整合的顺利进行,以及对北京汇源的良好预期,新疆屯河将2002年度的收入目标定在30亿元,。这一年新疆屯河在番茄制品上的投资开始放缓,共在2个项目上投入约6500万元。而其前期的巨额投入开始显现效果,,加之北京汇源的贡献,,。
2003年,新疆屯河在番茄制品上的投资再度提速,,同时开始在国外建立果汁生产线,并进入糖业。但新疆屯河在这一年遭遇了重大挫折,由于始终对子公司北京汇源缺乏控制力,不得不转让其所持股权,尽管“一买一卖”之间德隆的资本回报不低,但其在饮料领域的整合设想则失去了主体。,。
而在确立起以番茄制品为代表的“红色产业”主业地位后,新疆屯河从2000年开始整合不相关的产业。通过数次关联交易,先将屯河集团的水泥资产集中到子公司屯河水泥旗下,而后将屯河水泥的控股权卖给另一家以水泥为主业的上市