文档介绍：绩效管理与绩效考核
富士康技术有限公司
目示
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题***
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
(招聘调配)
培训开发
绩效考评
任职资格
职位评估)
组织权力,
经济利益
企业价值链
现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。
价值创造
价值评价
价值分配
创造要素
创造源泉
评价工具
分配形式
富士康主要评价体系
明确职位对公司的相对贡献:
职位评估(要素评分法)
明确组织对公司的相对贡献:
组织绩效测评
明确任职者对公司的相对贡献:
任职资格
绩效管理
中高层绩效考核
中基层绩效考核
计量制月度计量考核
组织绩效与员工绩效的关系
基层员工绩效考核
部门、团队绩效测评/中层管理
者绩效考核
公司绩效测评/高层管理者述职考核
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B
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P
B
c
提纲
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题***
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
绩效目标体系
绩效管理程序
绩效考核制度
绩效管理组织与责任体系
绩效考核中存在的问题
你在考核中曾遇到过哪些问题?
案例讨论
团队的省思
案例讨论
问题:
1、导师对“作者”的评价标准是什么?你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果?为什么?
2、什么叫绩效?对于管理者而言,他的绩效又是什么?
3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法,即“每到季度末的时候,将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队,依据排队结果确定“ABCD”。对此,你如何看待?绩效考核究竟是“人与标准”比,还是“人与人”比?
4、有人认为“绩效管理=绩效考核”,对此你是如何看待的?
5、如果让你来评价,你会给他们什么样的评价结果?