文档介绍：杨凌麦迪森制药有限公司
人力资源战略研究
学院:经济管理学院
学科专业:工商管理
研究方向:人力资源管理
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论文主要内容
第一章导论
第二章人力资源战略理论
第三章麦迪森公司人力资源战略的提出
第四章麦迪森公司人力资源战略管理过程
第五章麦迪森公司人力资源战略选择
第六章麦迪森公司人力资源战略控制
第七章麦迪森公司人力资源战略实施
第八章主要研究结论
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1 麦迪森公司简介
杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资,于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设,工程总投资4046万元,2000年12月建成投产,为示范区首批重点入区建设企业之一。
该公司现有员工178人,其中高级职称4人,中级职称9人,企业组织机构严密,管理人员素质高,经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业,经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍,在总结传统医学的基础上,利用现代科技手段,研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种,目前投入生产的有十余种。
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2 PEST 分析图
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3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表
Ⅰ劣势
资金方面:资金筹措困难;管理方面:部分中层管理人员绩效不佳 
产品及市场:主要产品市场占有率上不去
Ⅱ优势
管理方面:研究及发展部门能力较强,企业通过GMP认证
市场及产品:产品种类多; 外部环境:示范区重视
Ⅲ威胁
环境方面:新药品法,对药品生产、经营监管更严
竞争方面:原材料价格上涨
Ⅳ机会
市场方面:中医药产品需求上升
环境方面:无认证医药企业将被关、停、并、转,药品集中招标采购、
药品强制降价
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4 麦迪森公司经营战略目标
立足中医药领域,在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业,争取在香港创业板和国内的二板市场上市。
总体战略实施步骤:
(1)2004-2005 用两年左右的时间,按现代企业制度的要求,逐步建立完善公司的各项管理制度,建立适合企业快速发展的新的组织结构,通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金,同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时,与高校、科研院所进行产研合作,开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。
(2)2006-2007 在进一步完善管理和组织结构的同时,开拓新的销售市场,加大广告宣传力度,树立企业自己的品牌,力争销售业绩取得大的突破。
(3)2008年为上市攻关年,重点工作围绕上市来进行。
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5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析
麦迪森公司目前主要以生产经营为主,直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人,而离完成公司战略目标所需人员还差47人
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6 麦迪森公司人力资源结构分析
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7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析
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