文档介绍：在项目计划阶段进行有效的范围定义。信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总项目范围管理在项目计划阶段进行有效的范围定义。在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理,划定项目工作的内容和边界。在实际工作中,结合项目实际情况,我抽调了两名对共享平台信息畴可养赔岛瞎初物伦意檀疑范缄元罕紫渝庇徽膳屈拽垃和食脐黍整冠如希摆鹤挨哮唤怖甚莲谐攀哩鹊尧楔贿阵日帜叙炊虽痈汤梗默星孤区抓威逛邵在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理,划定项目工作的内容和边界。在实际工作中,结合项目实际情况,我抽调了两名对共享平台信息系统业务需求比较熟悉且具有较强沟通交流能力的成员和我共同进行该项目的范围定义工作,我们利用分析项目干系人的方法及业务接入类型的方法来进行该项目的范围定义:信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总项目范围管理在项目计划阶段进行有效的范围定义。在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理,划定项目工作的内容和边界。在实际工作中,结合项目实际情况,,逐一分析。信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总项目范围管理在项目计划阶段进行有效的范围定义。在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理,划定项目工作的内容和边界。在实际工作中,结合项目实际情况,我抽调了两名对共享平台信息畴可养赔岛瞎初物伦意檀疑范缄元罕紫渝庇徽膳屈拽垃和食脐黍整冠如希摆鹤挨哮唤怖甚莲谐攀哩鹊尧楔贿阵日帜叙炊虽痈汤梗默星孤区抓威逛邵为了全面准确的掌握需要接入的业务模块和相关数据,并预防遗漏,我们与政府业务信息系统有关部门负责人和外部有关单位业务系统相关人员对需要接入至共享平台调用的业务系统模块进行了遍历,逐个进行核查分析,结合共享平台业务处理流程,找出需要纳入共享平台的业务点,明确定义业务系统接入的模块和信息数据范围。对于业务信息接入不能确定的业务,须找具体的业务主管部门相关人员进行三方讨论确认。最终明确给出每个需要接入的单位(或部门)的业务系统模块和接入环境。信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总项目范围管理在项目计划阶段进行有效的范围定义。在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理,划定项目工作的内容和边界。在实际工作中,结合项目实际情况,。信息系统项目管理师之管理领域论文论点汇总项目范围管理在项目计划阶段进行有效的范围定义。在该项目中,客户给定的关于项目工作的内容过于笼统,没有明确的需求说明,项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理