文档介绍：年第期改革与战略.,
第卷总第期,.
中国企业跨国并购的文化整合策略选择
荆、亚东
明达职业技术学院经贸系,江苏射阳
【摘要】随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企
业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异
与冲突,采取切实有效的文化整合策略。
【关键词】跨国企业;并购重组;文化冲突;文化整合
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】———

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在全球经济日益一体化的今天,跨中必须面对的重大课题,也是决定中国企业并购后,成功的文化整合能使企业
国并购成为中国企业资本经营的重要手企业跨国并购能否取得成功的关键。员工有共同的理想信念、共同的价值取
段。在过去年里,中国企业跨国并向和共同的行为准则,员工的积极性很
一
购以年均%的速度增长,年跨国、中国企业跨国并购文化整合的快被激活,主动性、创造性得以充分发
并购已占中国对外直接投资的%。值重要性挥,从而有利于并购企业的发展。
得注意的是,与跨国并购的高发生率相二企业并购文化整合能使重组
对应的却是低成功率。据统计,约% 企业并购后出现了两种相异的主流企业较快地步入稳定的发展轨道
的巾国企业跨国并购不成功单宝, 企业文化,如果不及时加以整合,就会企业并购包括个环节:并购的战
。导致中国企业跨国并购失败的出现一系列的问题,导致并购企业生产略导向、并购的过程管理、并购后企业
原因很多,其中一个最重要的原因就是效率下降,直接影响企业的经济效益。文化的整合。任何一个环节的失误都有
并购后企业文化整合问题。并购双方来因此,企业文化的整合在跨国并购企业可能导致企业并购的失败。而前两个环
自不同的国家和地区,各自在发展过程中具有极其重要的作用。节比较易于控制,并购后企业文化的整
中形成了自己独特的企业文化,跨国并一企业并购文化整合能使重组合是难于把握的。如果企业并购决策仅
购后的企业就面临着民族文化和企业文企业的员工之间互相认可,同心协力仅基于企业问业务、技术、财务能否实
化的双重文化冲突。因此,如何认识跨企业并购会带来两个企业两种不同现互补,而忽视文化、制度等方面的因
国并购的文化差异与冲突如何进行有文化的冲突,企业文化之问的差别将成素,如果仅仅注重并购过程的管理,而
效的文化整合这是中国企业跨国并购为并购双方员工互相认可的最大障碍。企业并购后没有相应的战略协同、文化
【作者简介】孙亚东一,男,江苏盐城人,明达职业技术学院经贸系高级讲师,《明达职业技术学院学报》执行编辑,
研究方向:经济管理。
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整合、制度整合等一系列后续手段来发证主义的思维模式与东方人演绎式思维建议。沟通与协调方面。外方领导
挥并购的效力,企业并购就不可能成功常常是企业跨文化整合中构成冲突的原在与下属的谈话中会很直接地指出对方
吴战波、邓德胜,。所以,进行因,跨国并购不得不予以注意。其三, 的错误并坦率提出批评。而中方领导会
文化整合是必不可缺少的重要环节,而处理问题的不同行为方式。行为模式是顾及