文档介绍：部门年终总结提纲
篇一:部门年终总结提纲
XX年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本 XX年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述一、XX年度工作总结与回顾
1、基本概况
重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围,
2、日常工作的开展和落实
3、协同工作
4、重点与重心工作
5、绩效考核的落实与岗位职责的执行
6、各项职责、任务、计划完成情况
7、团队提高,团队建设、培训学习
二、经验体会
1、取得工作的成绩
2、分析取得成绩的原因
(1)客观因素分析
对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析
(2)主观因素分析
对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决
问题能力提升、执行力等进行分析
3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明
4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进
(1)主观认识不
足,思路不够高度重视
(2)部门自身原因
(3)计划制订得不合理,脱离客观实际
(4)对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位
(5)团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求
5、自身现状分析
部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。三、XX年的工作计划
1、指导思想
2、工作计划及目标
3、重心及重点工作
4、完成计划的具体方法:
(1)团队整体素质与协作能力的提升
(2)资源需要和保障措施重点阐述XX年的部门内部人员配置,工作流程、工作关键点的控制流程,管理盲点的
控制方法等
(3)目标任务的分解、工作流程的管理
(4)客户关系管理与加强篇二:XX年度部门经理主管年终总结提纲XX年度部门经理/主管年终总结提纲部门:/ 姓名: / 日期:
一、本部门年度不足分析(5条以上)**
在XX年度,你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足,在XX年度针对每
一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最
严重开始。
二、配合部门不足分析(针对每个配合部门不超过3条)**在XX年度,对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足,针对这些不足,你的
改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。·配合部门1:·配合部门2:(前两项带*号必填)三、XX年度最需要公司支持的部分(3条以内)
四、个人XX的目标
五、其它建议或意见篇三:年终总结提纲年终总结提纲
一、安全教育方面
1、组织工人平安卡学习考核;(时间、人数、次数)
2、组织工人开展安全知识、消防知识学习;(时间、人数次数、内容)
3、组织开展消防演习;(时间、人数、次数、内容)
二、清查人数方面
(时间、清查对象及次数)
三、安全会议方面
1、参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议;
2、每周安全会议、临时安全会议(如节假日、防台防雨专题会议);
3、其他安全方面会议。
四、安全检查方面
1、建委、安监部门、天河安监部门,到工地检查指导(时间、人数);
2、周定期安全检查(时间、次数);
3、专项检查(如节假日、防台防雨专项检查);
4、日常检查(粗略)。
五、安全整改方面
1、发整改通知书(含建委、安监部门、天河安监部门及会议纪要×份);
2、存在隐患(×处)、完成整改(×处);
3、发安全隐患处罚通知书(份),如××单位等,处罚金额××元;
六、安全保卫工作
1、核心筒、钢结构封顶安全保卫;(投入××人员)
2、 531安全保卫;(投入××人员)
3、亚运安全保卫;(投入××人员)
4、日常来访人员接待工作(××次)
5、防盗,抓获偷盗人员××名。
七、后勤保障方面。
八、结合实际,谈一下安全工作经验,简单扼要。篇四:个人、部门年终总结最新范文
(各个部门全)个人(部门)年终总结范文一年又到年末,又到了工作总结,生活总结,各种总结的时
候。面对一年一度的总结时间,不少人倍感头疼。难于推陈出新,又不愿陈词滥调。如下总
结一些工作总结的套路,也给一些职场新人们点儿参考和建议。经过一些经验丰富的前辈们的总结,好的年终总结有几个要点需要注意一下: 其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚,工作不够努力。如有字数限制还
好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级
单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15
页,殊不知人家写