文档介绍：【目录】: table
1)前言
2)产品策略
3)设计管理
4)知识管理
5)展望未来
设计管理
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4)知识管理
5)展望未来
历史回顾
专业部门管理制度(2000年~2002年)
项目负责人管理制(2003年~······)
综合管理(1994年-1998年)
初级项目负责人管理制度(1998年-2000年)
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人力资源发展
项目负责人制能否成功的关键在于人,经过2004年的锻炼,万创人员现有构成如下:
部门领导5人
项目负责人5人
业务骨干4人
建筑技术3人
室内设计5人
部门秘书1人
一般员工11人
总计34人
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人力资源发展
实行项目负责人制后我们的员工构成正在朝良性方向发展:
不稳定型
稳定型
良好增长型
部门领导
一般员工
业务骨干
公司
个人
双赢
项目负责人制
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人力资源发展
同时2004年我们加强了部门内部培训就,加速职员的成长:
《专业人员设计管理培训》
《设计过程中的效果控制》
新职员
《景观设计流程成果及成本控制案例培训》
《深圳区域产品策略》
资深职员
《建筑生态技术》
《欧洲城市规划》
外部培训
部门全体
公司副总经理
万创总经理
万创副总经理
万创副总经理
东
海
岸
项
目
负
责
人
万
科
城
项
目
负
责
人
第
五
园
项
目
负
责
人
设
计
组
设
计
组
设
计
组
万创总建筑师
总
经
理
助
理
标
准
化
中
心
品
质
管
理
中
心
东
莞
项
目
负
责
人
设
计
组
中
山
项
目
负
责
人
设
计
组
广
州
项
目
负
责
人
设
计
组
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组织架构
17
miles
项
目
负
责
人
设
计
组
建
筑
技
术
组
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横向交流
景观人员A
建筑人员A
室内人员A
项目A
项目B
景观人员B
建筑人员B
室内人员B
横向交流
部门例会
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横向交流
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流程控制
根据项目负责人制的特点,结合公司运营ISO9000的要求。我们已经对设计评审流程及设计评审人进行了修订,希望在今年的基础上进一步的完善项目管理流程。
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区域设计管理
区域项目的设计管理基本上与深圳项目管理是一致的,只不过是其他工作配合部门是区域公司各部门。
区域设计项目组
区域公司工程部
区域公司成本部
区域公司销售部
区域项目
深圳设计项目组
深圳公司工程部
深圳公司成本部
深圳公司销售部
深圳项目
基本类似