文档介绍：企业经营实战演练
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
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游戏规则
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Agenda
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实战演练的目的
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实战演练的准备工作
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初始年份讲解
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实战演练的规则讲解
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企业经营实战演练
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实战演练总评
Agenda
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实战演练的目的
透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素
企业战略与经营应如何密切配合
提升企业的运营效率,以及创造价值的能力
衡量企业运营状况的方法与指标
在企业的战略与运营中不断创新
……
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实战演练的目的
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实战演练的准备工作
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初始年份讲解
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实战演练的规则讲解
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企业经营实战演练
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实战演练总评
Agenda
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企业背景介绍
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
企业现状:
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
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企业背景介绍
企业目标
讨论:
你作为新任管理层,将如何来经营该公司?
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战略
(产品、营销、生产)
运营
管理
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角色介绍
公司的几个角色:
总裁 CEO -战略决策
财务总监 CFO -资金运作
营销总监 COO -市场、销售
生产总监 CMO -采购、生产
研发总监-ISO、产品
企划部-情报分析
课程开展中的注意事项:
1、角色互换
2、团队协作
3、亲自操作,亲身感受
4、诚信经营,盘面信息真实
管理团队
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