文档介绍：东风汽车有限公司
制造技术发展规划与技术创新
2005年10月29日
东风汽车有限公司制造战略
※制造技术战略发展规划
※制造系统人员战略
“精益思想”带来技术创新
主要内容介绍
第一部分制造战略——制造技术战略规划
竞
争
力
23计划
跻身全球前三位
成为中国用户最有价值的品牌之一
商用车
乘用车
制造
研发
商品
······
世界汽车制造技术水平,发展趋势
同行业制造技术水平,发展动向
我公司制造技术所处的地位、差异和目标方向
1、公司制造技术发展规划制定的目的
投资
技术
效益
Q
C
D
提升制造
竞争力
适时
第一部分制造战略——制造技术战略规划
2、公司制造系统的理念与承担的使命
※理念:在QCDDE五个方面,提升制造水平综合实力。
※使命:在最恰当的时间,提供最适宜的技术和最经济的投资,使公司收益最
大化。
制造技术战略规划
1+1+3
◆法规及环保
◆国外先进技术
◆同行业状况
◆市场及卖点
外部
项目、投资
输入
◆事业计划
◆商品计划
◆降低成本
◆提高质量
内部
◆提高效率
输入
输出
积累
基础数据
发展方向
目标取向
研究制度
研究模式
研究方法
对手信息
人力资源
3、公司制造技术发展规划制定的总体思路
第一部分制造战略——制造技术战略规划(续)
结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术战略规划;
结合提高质量、降低制造成本、提高生产效率和经营效益来考虑制造技术战略规划;
结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规来考虑制造技术发展规划;
结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。
4、公司制造技术发展规划制定的基本原则
第一部分制造战略——制造技术战略规划(续)
5、公司制造技术发展规划制定的制定方法
各专业
现状调查
标杆企业及竞争对手分析
SWOT分析
确定各专业竞争内容及指标
确定项目及课题
第一部分制造战略——制造技术战略规划(续)
6、公司确定的核心制造技术发展方向
第一部分制造战略——制造技术战略规划(续)
核心制造技术发展方向
装配拧紧技术
防错防漏装技术
实行并行制造技术和柔性化的生产方式,缩短生产准备周期
轻量化汽车技术研究与应用
清洁生产技术
提高劳动生产率和降低成本的技术措施
近期
中长期
CAD/CAM/CAE/RPM并行集成制造技术,缩短生产准备周期
并行工程与虚拟制造技术相结合
数字化制造技术和智能化制造系统
7、公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容
专业制造技术发展与研究方向
D:制芯技术、熔化技术和铝合金缸体缸盖制造技术
R:研究高强度合金铸铁蠕铁化和镁合金压铸技术
铸造
锻造
D:快速热镦锻设备及技术发展
R:研究冷、温锻精密锻造技术
装配
检测
焊接
冲压
机加
涂装
R:研究激光拼焊技术
D:高质量的车身、底盘零件焊接成套技术和TOX技术应用
D:更新开卷线,对现有冲压线合理化改造
R:研究深冲压成形技术和板材内高压成形技术
D:提高加工机床的数控化、柔性化
R:研究高速、高效、高精度、柔性化制造系统
D:阴极电泳涂装和高速静电旋杯喷涂技术
R:研究环保、新型材料的应用
D:整车检测线升级改造,符合国家法规要求
D:提高扭矩控制、关键工序的柔性化和自动化控制技术水平
R:研究总成性能检测和高速、高效、自动的非接触检测技术应用
R:研究装配线的集成化、防错和关键工序的自动化检测
第一部分制造战略——制造技术战略规划(续)
第一部分制造战略——制造系统人员战略(续)
人员需求战略
人员培养战略
人员战略的核心:
现状
专业需求;
核心技术人才困乏;
人员的创新能力不足。
公司事业需求
公司目标达成;
新商品的不断推出;
公司核心竞争力的形成。
人员战略
人员的合理配置;
公司对人才的培
养与提升。