文档介绍：中国企业的生存环境及战略命题
晨起无事,思索近日三九、德隆、科隆等中国企业之殇,有所得。思之良久,我国民营企业面临的生存环境可谓恶劣,而“做大做强”的战略梦幻又相当之强烈,正可谓“其兴也勃焉,其兴也忽焉!”正视企业的生存环境,明确正确的战略发展路径,制定科学的发展机制是未来我国民营企业面对的根本战略命题。
发现问题、提出问题是解决问题的关键。这里仅就个人所思提出问题,而问题的解决真的需要政府、社会、企业运用“大智慧”去碰大运吧。
一、中国企业的生存环境
中国企业的生存环境可以从舆论环境、政治环境和商业环境三个方面来看。
商业环境:“无准备”下急剧国际市场竞争、“无套路”的”的市场信用环境、“软着陆”VS“硬着陆”、“国退民进”VS“国进民退”
政治环境:“和谐社会”VS“腐蚀社会”、“中央集权”VS“地方利益”、“改革”VS“发展”;
舆论环境:“仇富心态”、“原罪问题”、“不良教授”、“集体非理性”、“媒体众神的狂欢”;
二、民营企业为什么永远做不大?
1、生存环境使得民营企业处境相当之多艰;
l         “物权法”“破产法”法制不到位导致民营企业家的资产和财富的保护不力;
l         舆论仇富心态往往会造成“聚光灯”放大效应;
l         “崇洋媚外”的管理心态使得民企束缚较多;
l         “原罪问题”是难以摆脱的阴影;
l         融资问题是制约民企做大的严重障碍;
2、自身能力造成民营企业生存相当之脆弱
l         人力资本的成长性与企业发展的不匹配;
l         组织管理能力与“做大做强”的不配套;
l         “富不过三代”VS“职业经理人陷阱”导致的一把手缺位;
l         科技创新的投入有限限制民营企业的持续发展;
l         现金流的脆弱性;
3、企业“外部性”加大死亡的危险;
l         “商而优则士”导致与政府、官员的边界不清会加速灭亡;
l         环保、公益、工人等社会责任的忽视加速“折旧”;
三、国有企业“搞大”的逻辑
1、“郎旋风”使得改革进程滞缓
l         改革的目的性受到质疑;
l         改革的手段方式存在漏洞;
l         改革的结果使“一部分人先富起来”;
2、“重组整合”成为国有企业特别是央企改制思路
l         央企改制重组思路:越来越少,越来越大
l         央企重组的根本:资源垄断
l         央企重组的副产品:资源涨价
l         央企重组是“中央政治集权”的直观表现
3、央企被搞大对中国经济带来不安
l         央企的资源垄断收益的分享者是“门当户对”的外资战