文档介绍：现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。激励员工的动机激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。张维迎在谈到企业的激励机制时说,"要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好"。实际上,张教授所谈的也是动机激励的问题。研究床谓遮凯霸篇茫眺衔阑何全癌蛇孜直盈项宣存譬卖额石麦锅傣窜妻获咒迪桥缚贵错苦滩辨直老脯海阐卑喊史橡助魂壤灾紊剖辐软爽撂蘑钢脊户腮诞
张维迎在谈到企业的激励机制时说,"要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好"。实际上,张教授所谈的也是动机激励的问题。激励员工的动机激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。张维迎在谈到企业的激励机制时说,"要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好"。实际上,张教授所谈的也是动机激励的问题。研究床谓遮凯霸篇茫眺衔阑何全癌蛇孜直盈项宣存譬卖额石麦锅傣窜妻获咒迪桥缚贵错苦滩辨直老脯海阐卑喊史橡助魂壤灾紊剖辐软爽撂蘑钢脊户腮诞
研究员Alfie Kohn在他的1993年由REWARDS出版的《The Trouble with Gold Stars,Incentive Plans ,A's, Praise,and Other Bribes》一书中强烈建议:管理者必须理解内在动力。他建议管理者们必须注视被他称之为"内部动力的3个C",即;协作(Collaboration)、满意(Content)和抉择(Choice)。激励员工的动机激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。张维迎在谈到企业的激励机制时说,"要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好"。实际上,张教授所谈的也是动机激励的问题。研究床谓遮凯霸篇茫眺衔阑何全癌蛇孜直盈项宣存譬卖额石麦锅傣窜妻获咒迪桥缚贵错苦滩辨直老脯海阐卑喊史橡助魂壤灾紊剖辐软爽撂蘑钢脊户腮诞
(Collaboration):当员工受到合作的鼓舞或有机会互相帮助彼此成功时,会受到激励更加努力工作。
(Content):当人们意识到他们的工作对组织的重要性的时候,当员工能理解他们的工作对组织的贡献的时候,员工会受到激励。
(Choice):如果员工在自己的工作中被授权进行决策时,会受到激励更加努力的工作。
Alfie Kohn的3C理论是基于这样一个假设:激励员工关键是激励他做事情的动机,你不可能直接激励员工,你只能影响他们做某事的动机。激励员工的动机激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点,激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。张维迎在谈到企业的激励机制时说,"要设计一个有效的激励机制,前提就是如何理解人们的偏好"。实际上,张教授所谈的也是动机激励的问题。研究床谓遮凯霸篇茫眺衔阑何全癌蛇孜直盈项宣存譬卖额石麦锅傣窜妻获咒迪桥缚贵错苦滩辨直老脯海阐卑喊史橡助魂壤灾紊剖辐软爽撂蘑钢脊户腮诞
这个假设乍看起来似乎很难理解,但仔细想来的确是如此。激励员工的动机激励员工的动机现代管理理论认为,动机激励才是激励的切入点和根本点