文档介绍：现代企业管理
第一节企业战略管理
一、企业战略环境分析
二、企业分析
三、企业经营战略的实施与控制
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一、企业战略环境分析
(一)概念与特征
1、企业战略
2、企业战略的实质
3、特征:全局、系统、长远、风险,抗争性
(二)企业环境的结构和特点
1、外部环境(经营环境)
2、微观环境
3、宏观环境
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1、企业环境4种分类
2、外部环境对企业的利和弊
(三)经营环境分析方法(调研、预测)
1、外部环境的调研
外部环境调研的几种方法
(口头、书面、专题)
2、外部环境预测
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(四)经营环境微观分析(5种力量)
1、现有竞争对手分析(1-5种情况)
2、潜在竞争对手分析
主要分析进入障碍
(产品差异化、规模、成本、分销渠道、资本、现有者的反应)
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3、替代产品和服务威胁
a\替代产品
b\波特
是指可以等同于或者基本上等同于另一商品使用价值的产品,它以另一商品的相关商品形式出现,影响另一商品的需求变动。如牛肉和猪肉,棉布和化纤布。
迈克尔·波特(Michael Porter)迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。战略管理专家
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4、顾客力量分析
a\顾客力量大的4种表现
5、供应商力量分析
a\主要是采购成本---原材料、零部件、半成品、包装物等
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(五)经营环境的宏观分析
1、政治法律环境
2、经济环境(4方面)
3、技术环境
4、社会文化环境
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二、企业分析
(一)企业资源状况分析
1、企业资源概念
2、企业资源分析(6方面)
3、资源优势
4、资源缺陷
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(二)企业能力分析
1、能力概念及内容
(1)基本活动(4类)
(2)支持活动(4类)
2、企业能力分析方法
(1)纵向分析
(2)横向分析
(3)财务分析