文档介绍：视野 1
T H E B R O A D P IC T U R E
与过去企业总是先确定战略,
再考虑资本来源的逻辑相悖.
如今在大多数企业里, 资本来
源正逐步压倒战略部署. 成为
企业首要考虑的问题。在这种
“”
情况下, 安抚资本商既需要
战略层面的重视, 更需要操作
:
层面的技巧。核心原则是以
产生短期回报的方式来强化长
期前景
资本为王, 战略为臣
S e a m u s M c M a h o n 博斯公司(纽约) 副总裁
M i c h a e l M c K e o n 博斯公司(纽约) 高级副总裁
翻译: 邓跃锋
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早在世纪年代, 企业在在世纪 8 年代和 9 年代之间,
在釜淼,冀麓考虑战略时, 金融资产的短期投机许多企业制定的战略只专注于短期
未来的增长战略。这种讨论的逻辑思想就广为盛行。随着金融市场的回报, 结果大多数这样的企业都被
:
顺序是先去识别目前某些服务不周全球化, 这种短期思想越发严重和兼并L 在全球化市场中, 顾客很快
——
或供应不足的利基市场, 再对企业内普遍如果阿布扎比投资局不赞就会抛弃旧品牌, 追求新品牌, 创
部需求进行评估, 看员工的才能和同花旗集团的发展方向, 它很快就新和投资新技术变得比以往任何时
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0 0 .
资源是否足以抓住机会。如果不能胜会将其 7 年投资花旗的 7 0 5 亿候都更重要。
一
任, 就会有人提议实施收购或建立联美元主权基金全部撤出。但另方面, 如果某个管理团
“
一
盟。最后再讨论资金筹措的问题并这种全球性浮躁思想产生的后队游说道: 瞧, 我们已经有个五
”
对筹资方式进行排晓无论具体方式果就是, 它使传统的资本分配机制年期规划了请留下来吧! 几乎没
一
如何, 所有企业的规划理念都是丧失了原有的主导地位, 其中影响最有哪个股东会把自己的财富交给这
——
样的, 规划次序也是完全相同的明显的是基础性研究。投资者不再样的团队经营。这样的游说在创业
先讨论战略, 再讨论资本筹措。相信, 深入的研究可以帮助他们赢得早期或许能让某些股东产生共鸣,
但如今, 这样的规划次序已成市场。取而代之的是, 他们将投资目但对于那些在公司越来越拥有话语
“
一
。
明日黄花时下以及未来的成功企标定位为既不是第个投资新项目权的对冲基金、私募基金以及主权
一一
业都会把资金来源摆在第位, 只的企业, 也不是最后个放弃新项基金来说却不起作用。无论这些股
”
有解决了资金来源之后, 才会去讨目投资的企业。可以打赌, 全世界东是谁, 他们都不是企业 C E O 的朋
0 %
论战略问题。在许多成熟、健全的 9 的资本都是成群流动, 等待某友, 他们为企业资本议程提供资金
企业里, 高层管理人员在讨论战略个项目具有投资动力后就加入进去。的意愿不是想当然的, 而是必须经
——
时显得非常不耐烦在大多数企随着各种国际壁垒的逐渐消除, 得起压力的考验。
业里, 创意已不再是稀缺资源, 企这种从众心理的盛行很好地解释了
业正“"
真需要依赖的是资本。为什么市场泡沫的产生正变得越来如