文档介绍：做大做强做久
——策应中国湖城发展战略打造城市公用企业管理团队
前言
“聘用、保留并培养优秀的人才是所有企业所面临的最大挑战,也是企业能否成功的关键。”
——斯科特·麦克米尔(SUN微软系统公司执行总裁)
无疑,每一名企业的领导人都会赞同以上的观点。但是,在鄱阳供排水公司40年的发展历程中,由于主客观方面的一些因素,没有或不愿意按这一观点去努力。当我在这个企业任职已走过了相当于中学毕业的学历(8年),最深的感受是找到并培训优秀员工的确是企业面临的最大挑战,应该付之于实际行动来迎接这个挑战。因为,即使是一个默默无闻的小公司,它要做到在真正意义上的生存和发展,至关重要的是:“训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为”。因为人决定做什么,而思想(企业文化)决定该怎么做,行为决定做好。
如何做大?
(战略管理)
一、从千头万绪到理念明晰
飞轮效应:只有积蓄力量才会实现跨越。
面对残酷的现实
训练有素的人
先人后事变革与创新
训练有素的思想
注重文化发展基业长青
训练有素的行为
飞轮
飞轮
积蓄力量
如何做大?
(战略管理)
鸡蛋里跳出小鸡的过程不是偶然。
二、超越自卑
从一名老员工说的“两个250”谈起,员工关注涨工资,老员工关注老有所养、病有所医。
如何做大?
(战略管理)
员工幸福指数的提升
鲁迅:两亩地,一头牛,老婆孩子热炕头
对下联:双效益,奔甜头,公司员工住高楼
如何做大?
(战略管理)
年份
资产总额(万元)
营业收入(万元)
年份
如何做大?
(战略管理)
企业在和谐社会中构建自身的和谐
员工价值观念的转变
就业和生存
人生价值观的体现
黑匣子里是什么?
如何做大?
(战略管理)
三、面对残酷的现实,企业改制和“卖掉
是保住饭碗还是将手里的盛满即可
“洋水务”的兰州模式西安水司总经理临危受命叫板“尘埃落定,解甲归田”
如何做大?
(战略管理)
政府管理的国有公用企业的公共资源体现
政府监督与政企分开
做大、做强、做久对我们这个企业的意义
为嫁“丑大姐”贴上“漂亮姨妹”,几轮谈判之后
案例分析:
万年水司300万出让,给我们的启示
如何做大?
(战略管理)
四、小企业能否成为大象
国有资产保值增值对谁有利?
资产能增到多少?