文档介绍：上半年工作总结暨下半年工作思路
人力资源部
一、2009年上半年重点工作总结
二、2009年下半年重点工作思路
一、2009年上半年重点工作总结
1、人力配置报告:
☆截止2009年6月18日,员工入离职情况如下:
☆随着金融危机带来的影响加剧,人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上,与各部门积极沟通,共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势,主要采取了以下行之有效的措施:
㈠鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。
㈡减少出勤工日,针对不同岗位临时性推行四天工作制,实现劳资两利。
㈢组织为期三个月的“精英班”培训,牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。
以上措施,既解决了市场回暖人力不足的矛盾,又短期内减轻了公司人力成本负担,同时对于基层技术力量的培养,以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷,发挥了积极而重要的作用。
☆上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下:
单位:万元
☆上半年人员配置状况:
☆小结:
上半年,由于市场需求、产能准备的不确定性,以及产量的不均衡状况,依然出现了人力闲置和用工紧张的时段,但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员的调派,基本解决了生产人力急需问题。
但是,由于部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等多方面的原因,造成了公司人力资源的配置结构、培养方向等方面出现问题,主要表现在以下几方面:
㈠纵向培养和晋升不顺。(主要受薪酬福利机制影响)
㈡横向移动受阻。(除薪酬机制外,亦有岗位设置本身的影响)
㈢培养目的、目标以及方法不明确。(缺乏人才梯队建设计划)
㈣缺乏合理的流动、冲击。
㈤生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。
㈥冗员较以往有所改善,但依然明显。
㈦团队不够精干,缺少合力。
2、薪酬管理:
☆ 2009年前五个月全公司工资(含提成)、社保、公积金支付情况如下:
单位:万元
单位:万元
☆小结:
2009年前5个月的人力成本总支出共计584万元,人均工资水平约为2800元/月,与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平(3780元/月)相差约1000元/月。但是,公司人力成本的投入与产出仍然不成正比,并且整体人力成本偏高,再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员,团队有待提炼。不过,相比2008年前五个月的工资总额772万元,2009年减少了188万元,降幅达24%。究其原因:
㈠员工同期平均人数减少约100人。
㈡生产与销售量减少,进而导致计件工资和业务提成减少。
㈢实际劳动工时减少。
㈣由于经营亏损暂停了绩效奖金。