文档介绍：篇一: 2016 开门红人力发展方案
中国人寿无为支公司 2016 年开门红 “大战 30 天,新增 300 人”人力发展方案
2016 年无为国寿为贯彻落实省公司“坚持队伍驱动业务发展”的发展战略,全面落实周常
态经营, 夯实队伍发展根基。不断扩军提质 , 以自主经营为主要抓手, 以新增主管为拉动, 以
达标晋级为引领,推动个城区、收展、农网三大平台个险队伍的转型升级,推动银保理财、
团险业务经理队伍建设,不断增强公司个银团一队化管理,增强各渠道自主经营及持续发展
能力,走出一条队伍发展新常态之路。
一、目标
目标:新增持证人力 300 人,晋升主管 30 人。
三、时间
2015 年 10 月 10 日- 11 月 10 日
三、口号
大战 30 天,新增 300 人。扩军提质,强基固本。 1+5 增员,人人晋升当主管。
四、内容
(一)以项目运作拉动人力发展:
1. 成立人力发展项目组:
组长:胡延杰副组长:周小宝
项目组下设办公室,负责人:刘磊
成员:刘炜、宣洁、孙美玲、卢贤芳、黄莹
2. 成立人力发展管理组:组长:胡延杰副组长:周小宝、叶云
城区部成员:凌梦飞、伍玉英、马利萍、李红、翟莲花、伍爱华
收展部成员:任俊翠、郭世芳、蒋小霞
农网部成员:赵红锴、胡爱民、王爱武、田明环、王其华
团险部:董亚丽、季婉婷
银保部:蒋春梅、汪开茂
(二)运作背景
为积极推进安徽省人民政府“关于加快现代保险服务业若干意见”精神,全面提升保险业服
务力量及服务水平, 国寿公司决定在 2015 年 11 月 10 日向社会招募 300 人免试入司。 分别为:
业务主任系列: 160 人,收展系列: 100 人,银保理财规划师 30 人,团业客户经理: 10 人。
(三)运作流程
1、分四个阶段:
第一阶段: 10 月 10 日—— 10 月 18 日(人力发展启动会,召开 3 场创说会,完成目标 10%)
第二阶段: 10 月 19 日—— 10 月 25 日(项目运作高节奏,召开 6 场创说会,完成目标 30%)
第三阶段: 10 月 26 日—— 11 月 1 日(项目运作高节奏,召开 6 场创说会,完成目标 30%)
第四阶段: 11 月 2 日—— 11 月 10 日(项目运作冲刺,召开 6 场创说会,完成目标 30%)
2、 各阶段行事:
会议管理:坚持个银团每日全员大早会经营模式。坚持每周 1、3、 5 下午召开项目组、管理
组会议。
创说会管理:坚持分阶段创说会场次,并以场均 30 人,签约 10 人最低下限,确保创说会质
量。
培训育成管理:从第二阶段至第四阶段,组织三次新人育成轮训班(每次轮训 4 天)。
(四)运营管理
为促进人力发展计划的成功实施,坚持运营管理为本次人力发展的主线。以最简单的话术、
最精细的运作、高频率的追踪为主要运管手段。
为全面营造队伍建设氛围,推动以各渠道基本法利益为核心的制度经营和自主经营模式全面
落地,公司将根据项目要求, 全面配备职场布置、 海报宣传、 追踪板报等氛围营造工具支持。
五、相关说明
1. 项目组成员要分工清晰、运作精细,确保场均效果。
2. 管理组成员要认真负责、追踪有力,确保场均人数。
3. 阶