文档介绍：供电所未来四年发展规划

供电所未来四年发展规划2007-12-16 16:55:17第1文秘网第1公文网供电所未来四年发展规划
供电所未来四年发展规划
金果坪供电所二00五年至二00八年的工作计划;高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,坚持“艰苦奋斗,开拓进取”的精神,将按照县电力公司的总体要求,建立、建全、巩固、完善现代化企业管理,按照“规范管理,深化改革,加快发展,提高效益”的总体思路,以“抓管理,保安全,增效益”为奋斗目标,努力完成县电力公司和当地党委政府交办的一切工作任务。
一、奋斗目标,未来四年的主要经济指标
1、售电量达:300万度。第1文秘版权所有!
2、电力消售:150万元。
3、电费回收:100
4、综合线损:16
5、安全生产:100
6、党建文明:100
二、工作计划
1、市场营销。巩固和发展电力市场,是供电所今后的工作重点,巩固农村用电户,发展用电大户,要从优化结构,提高服务质量上做文章,发展状大电力市场。一是深化内部改革,巩固“三化”管理成果,把“三化”管理细质化,引向深入,调动职工们的极积性。二是工资挂勾考核,以台区为单位,定任务,定线损,定回收率,定管理,充分体现多劳多得的原则。三是全所员工都培植一个台区的“责任田”制定细则和标准。四是巩固农村用电市场,培植用电大户,做到四个到位。五是更进一步提高服务质量,真正做到用户有求必应。六是对用电大户给优惠政策,让他们多用电,定期调研。七是加强计量管理,台区的关口计量正付所长把关,定期验检,用电户计量车间主任把关,督办检查,严格控制线损。八是规范营抄人员的行为,确保电费回收,不准请社会技工代抄代收。九是加大用电稽查,严厉打击窃电行为,营造一个良好的供用电秩序,严格用户报装管理,把好入网验收关。
2、安全生产。要以“抓管理,保安全,增效益”为奋斗目标。一是以教肓宣传为主,年两次集中在全所范围内进行安且用电宣传,提高安全知识意识。二是制定安全管理员细则和工资挂勾考核细则,做到多下乡督办检查落实安全工作。三是加大反习惯性违章的处罚力度,杜绝习惯性违章现象。四是巩固完善三级电力设施保护工作。五是每年组织员工两次规程的学习和考试,并纳入年终考核条件,每年定学习计划,学习内客,落实学习措施。六是严格执行两票操作。七是认真组织开展每年春、秋季安全检查工作,并实行扣分赔款,纳入年终考核的主要条件。
3、提高队伍素质和专业技术水平。企业发展,企业增效,适应现代化管理水平,先要提高员工素质和技术水平。未来四年到二00八年员工要达到80高级工职称,2至3人技师职称。一是组织职工自学和有条件的情况下送出去学,制定相应的学习计划,安排相应的学习时间,挤一些学习金费。二是对有技术职称的要给一些条件,使他们发挥自已的才于,为企业出谋献策,到二00八年达到一流的职工队伍,一流的企业管理水平,一流的服务态度,一流的技术水平。
4、财务管理。按照县电分司预算管要求,抓好财务成本控制,严格财务纪律,完善经营管理方