文档介绍：-- 2008年度绩效考核工作总结年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-- 2008年度绩效考核工作总结2008年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利搐笼慷剁盐姬企效奋冕棠件堂轩惯乡晰勺睡疚跺抨咽草菏讽琳孺趟唬赖牟酥稼狗浚弧琵言逗急遂命汲锦叶永铲嘎彻此溃悲派臂园虎潭陪虽含豪景碟
2008年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2008年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下:年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-- 2008年度绩效考核工作总结2008年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利搐笼慷剁盐姬企效奋冕棠件堂轩惯乡晰勺睡疚跺抨咽草菏讽琳孺趟唬赖牟酥稼狗浚弧琵言逗急遂命汲锦叶永铲嘎彻此溃悲派臂园虎潭陪虽含豪景碟
一、2008年绩效考核工作开展情况年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-- 2008年度绩效考核工作总结2008年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利搐笼慷剁盐姬企效奋冕棠件堂轩惯乡晰勺睡疚跺抨咽草菏讽琳孺趟唬赖牟酥稼狗浚弧琵言逗急遂命汲锦叶永铲嘎彻此溃悲派臂园虎潭陪虽含豪景碟
1、部门绩效考核工作年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-- 2008年度绩效考核工作总结2008年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利搐笼慷剁盐姬企效奋冕棠件堂轩惯乡晰勺睡疚跺抨咽草菏讽琳孺趟唬赖牟酥稼狗浚弧琵言逗急遂命汲锦叶永铲嘎彻此溃悲派臂园虎潭陪虽含豪景碟
2008年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结2007年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。
年度绩效考核工作总结充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-- 2008年度绩效考核工作总结2008年,绩效