文档介绍：某著名建筑公司业务流程优化及IT规划项目
业务类别:业务流程优化、IT规划咨询
项目名称:某著名建筑公司业务流程优化及IT规划项目
项目概况:
客户企业创立于1950年,、年生产总值超100亿元的大型企业集团。当前客户企业已经形成以总承包、专业承包、房地产开发、外经等业务组合。作为行业中的佼佼者,近年来多次荣获业内最高荣誉。近年来获得鲁班奖18项、国家优质工程银奖9项、部省级优质工程奖264项、国家和部省级科技进步奖149项。
客户关键问题:
(1)任务缺口大,投标工作质量不高,价格不准确;内部预算报价过高,不具竞争力;
(2)资金紧张,融资难度大,资金安排不合理;
(3)应收款偏高,债权管理困难,工程结算缓慢;
(4)工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实;
(5)项目盈利水平低;项目亏损有扩大趋势,责任追究不落实;
(6)分包\招标\采购不规范;
仁达方略解决方案:
1. 业务方向战略选择:向产业上下游的延伸;
2. 充分整合集团资源,利用品牌优势对大项目进行重点攻关;
,关键从四个方面入手:核心资源方面,收回、统一管理;总部管理方面,延伸、可控、专业化;业务管理方面,经营与项目实施分离;控制手段方面,全面预算、绩效考核;
:多项目\高风险\快变化\严质量\短工期\低成本;
:用最低的成本,即最少人工,最少设备租用,最少的物料价格,来完成项目,加强施工过程监控管理;
,逐步降低材料采购成本;
,加快资金周转,减少项目延误对财政的影响;
,共享知识;
9. 简化流程,消除不增值环节;结合信息化手段,减少管理层次,促进管理扁平化。
仁达方略培训与服