文档介绍：工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1-1 质量管理机构及管理制度考核表
公司名称: 工程名称:
施工阶段: 考核日期: 考核人:
序号
考核内容
验证资料
应得分
得分
备注
符合
(满分)
基本符合(50%分
不符合(零分)
1
项目管理人员配置是否符合《中建股份项目管理手册》要求
项目组织机构表
10
2
项目是否配备质量总监
公司下发的文件
10
/
3
质量总监是否进项目部班子
公司及项目有关文件
10
/
4
专职质量管理人员数量是否满足要求
组织机构表及实地核对
10
5
专职质量管理人员专业配备是否满足要求
组织机构表及实地核对
5
6
专职质量管理人员是否持证上岗
上岗证
5
7
各岗位质量管理职责是否明确、齐全
岗位责任制
10
8
质量目标是否明确并不低于合同及上级要求
质量目标及合同要求
10
/
9
质量目标是否进行分解及落实
目标分解及岗位责任制、分包质量保证协议
10
10
项目部是否定期对质量管理工作进行考核
项目内部考核制度
10
11
质量管理工作定期考核是否与个人薪酬挂钩
考核报告及工资表
10
/
12
是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施
培训制度及计划、签到表、记录、影像资料等
10
13
是否按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)及《项目策划书》要求编制项目施工组织设计
施工组织设计
10
/
14
是否编制工程质量策划书并按要求审批
工程质量策划书及审批表
10
15
工程质量策划书是否全面并有较强的针对性
工程质量策划书
10
16
是否按施工组织设计要求编制专项施工方案并按要求审批
专项施工方案及审批表
10
17
专项施工方案内容是否齐全并具有针对性及可操作性
专项施工方案
10
18
是否编制工程检验试验计划并按要求履行审批手续
检验试验计划及审批表
10
19
检验试验计划内容是否齐全并有较强的可操作性
检验试验计划
10
20
项目是否建立原材料进场验收制度
原材料进场检验制度
5
/
21
原材料进场验收制度内容是否齐全并具有可操作性
原材料进场检验制度
5
22
项目是否建立样板制度
样板制度
5
/
23
样板制度内容是否齐全
样板制度
5
24
项目是否建立总分包质量管理制度
总分包质量管理制度
5
/
25
总分包质量管理制度内容是否齐全并具有可操作性
总分包质量管理制度
5
26
是否建立技术交底制度
技术交底制度
5
/
27
技术交底制度内容是否齐全并具有可操作性
技术交底制度
5
28
是否编制特殊过程、重要工序质量保证措施
重要工序质量保证措施
5
/
29
重要工序质量保证措施内容是否齐全并具有可操作性
重要工序质量保证措施
5
30
项目是否建立“三检制”
“三检制”
5
/
31
“三检制”内容是否齐全并具有可操作性
“三检制”
5
32
是否建立质量通病防治措施
质量通病防治措施
5
/
33
质量通病防治措施是否具有可操作性
质量通病防治措施
5
34
是否建立工程质量专项治理措施
工程质量专项治理措施
10
/
35
工程质量专项治理措施内容是否具有可操作性
工程质量专项治理措施
10
36
是否建立成品保护制度
成品保护制度
5
/
37
成品保护制度内容是否齐全并具有可操作性
成品保护制度
5
38
是否建立工程技术资料管理制度
工程技术资料管理制度
5
/
39
是否建立质量事故、问题处理及质量改进制度
质量事故、问题处理及质量改进制度
10
/
40
质量事故、问题处理及质量改进制度内容是否齐全并具有可操作性
质量事故、问题处理及质量改进制度
10
41
是否建立工程质量管理奖罚制度
质量奖罚制度
10
/
42
质量管理奖罚制度内容是否齐全并具有可操作性
质量奖罚制度
10
合计:
325
/
得分(实际考核项实得总分/实际考核项应得总分×100分):
2012年工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表
表1-2 过程质量管理考核表
公司名称: 工程名称:
施工阶段: 考核日期: 考核人:
序号
考核内容
验证资料
应得分
得分
备注
符合
(满分)
基本符合(50%分)
不符合(零分)
1
工程施工所需的工程技术规范、标准是否配备齐全且及