文档介绍：陕西德融新能源股份有限公司
甲醇事故专项应急预案
1 事故类型和危害程度分析
综合考虑,甲醇的主要事故类型有火灾、爆炸、中毒等。
火灾事故危害分析
甲醇属于低闪点(闪点为11℃)、易挥发的易燃、易爆液体,储存、卸车及使用过程中,存在的主要危险是跑、冒、滴、漏,当静电聚集未有效释放及敲打撞击含甲醇设备等有可能引起燃烧、爆炸等事故;当遇明火、火星等也可引起燃烧、爆炸等事故。
中毒危害分析
甲醇属于有毒物质,在储存、装卸及使用过程中,因操作失误引起泄漏,会引起中毒危害。
2 应急处置基本原则
超前原则
事故管理是一种超前的管理行为,效益是“隐性”的,成效滞后。不能因事故出现的概率小,效益“隐性”而掉以轻心,忽视管理。事故管理必须以超前原则加强工作管理,做好各项应急救援的准备工作。

兼顾融合原则是指日常的事故管理工作必须与其他有关的管理融合起来。
动态控制原则
事故的管理在不同时期、不同情况下有着不同的工作中心,我们的管理工作重点也应作相应转移,以适应形势的相应变化,这就是事故管理的动态控制。
刚柔相济原则
根据事故管理的特点,我们应该采取刚柔相济的手段,一方面应该依据法律、法规、制度、规程等进行刚性管理;另一方面,应该通过加强宣传、教育、演练、培训,提高员工的安全意识和自救能力等措施进行柔性管理。
以人为本,减少危害。
切实把保障员工健康和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事故造成的人员伤亡和危害。
居安思危,预防为主。
高度重视安全稳定工作,常抓不懈,防患于未然。增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,坚持“宜散不宜聚、宜疏不宜激、宜快不宜迟”的原则,做好应对突发事件的各项准备工作。
快速反应,协同应对。
充分发挥单位各部门的作用,依靠员工总体的力量,形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。
3组织机构及职责

应急救援机构设立应急组织和现场扑救组、通信联络和善后处理组、物资供应组、安全保卫和交通运输组。
指挥长: 王永智
副指挥: 赵虎成
应急组织和现场扑救组: 张志斌
通信联络和善后处理组: 高海荣
物资供应组: 陈涛
安全保卫和交通运输组: 姚东阳
其它相关成员: 王立坤胡文奇陈东姚建祥张富国王珊袁莉郝炳强张中华李志强陈福宏

指挥部职责
①组织制定危险化学品事故应急救援预案;
②负责人员、资源配置、应急队伍的调动。
③确定现场指挥人员;
④协调事故现场有关工作;
⑤批准本预案的启动与终止;
⑥事故状态下各级人员的职责;
⑦危险化学品事故信息时上报工作。
⑧接受政府指令和调动;
⑨组织应急预案的演练;
⑩负责事故现场的保护及相关数据;
应急组织和现场扑救组
由由全体保安人员、全体车间生产人员组成,公司副总工任组长。主要职责:
①负责紧急状态下的现场抢险作业,及时控制危险源头。
②尽一切可能抢救伤员及被困人员,防止事故进一步扩大。
③对抢救出的伤员,视情况采取急救外置措施,尽快送医院抢救。
④根据危险化学品的性质准备好专用的防护用品、用具及专用工具等
通信联络和善后处理组
由行政部人员组成,由行政部经理任组长。
主要职责
①担负各组之间的联系及对外求援和联络通信工作。
②担负上级领导部门、专业救援队伍和及友邻单位的接待工作。
③担负事故伤亡人员及家属的接待、抚恤、理赔等善后处理。
④担负外部信息的正确披露和内部人员人心稳定的教育工作。物资供应组
由全体营业部人员组成,营业部经理任组长。
主要职责:
①担负现场救援所需物资的采购和供应工作。
②组织车辆运送抢险物资和人员。
③支援其他抢救组的工作。

由安环部人员、化验室人员组成,安环部经理任组长。
主要职责:
①负责现场及厂区安全警戒,交通指挥、人员疏散及中毒、受伤人员的救护工作。
②支援其他抢救组的工作,保护现场。
4预防与预警

危险源监控方法:对厂区使用到甲醇的部位安装可燃气体报警仪进行监测。
危险源监控措施:为了防止事故的发生,在甲醇卸车过程中严格按照公司《装卸车操作规程》进行,加强卸车操作人员的安全操作意识;甲醇储存、使用过程中加强对各类阀门的日常检查和维修保养,保证阀门严密不渗不漏、开关灵活,保证设备、安全设施的安全运行和监控。所有设备均安装液位计,对使用到甲醇的各个部位配置可燃气体报警仪等,保证安全设施配置齐全、运行有效。对危险设备的危险区域予以明显标识,实现规范化、标准