文档介绍：FW买货金额(流程)
订11年每家店每个月的预算
用10年的1-10月份历史数据,算出每家店的月占比,然后套入11年的每家店的预算可以算出每家店每个月的预算,(需注意:因订预算是10年11月份,因此11月-12月的实际销售还没有出来,那么要看用指标合理还是用预算合理或者是重新制定这两个月的指标来算每个月占比)。
属性相同的新开店铺可以参照店铺属性,比如巴春系统、东方系统、太平洋系统可以参照已有系统店铺的月销售占比来推算新开店铺占比;
还原销售,比如南东中间装修过两个月,正大名店、要还原到每月销售,还要注意调整过位置的店铺,业绩是否要调整还原,比如奥莱、大宁、大华、亚新、莘百店铺,奥莱、大宁、飞洲业绩
其他新开店铺可参照平均占比。
二、拆分新旧货占比
先拆分品牌占比
每月预算已经订好,那么可以拆分单品牌的每月占比,用滚动表来做(根据10年每月CAT的销售占比来推算11年的销售占比,可以算出CAT每月的预算),进一步拆分单品牌的新旧货占比(拆分CAT品牌每月新旧货占比,MERRELL也是一样),填入各个品牌11年新旧货预计折扣,将两个品牌的新旧货预算金额相加可以倒推出11年每月新旧货占比、新旧货折扣、新旧货牌价额、11SS的货品售亲率。
店铺分级别拆分
每个月新旧货预算用滚动表已经订好,可以进一步按店铺级别来拆分新旧货预算(根据之前用滚动表做好的11年每月新旧货预算来推算A、B+A、B+C、C、D的新货占比,推算出这五个级别店铺每个月的新旧货预算金额)、新旧货牌价、新旧货折扣。注意:滚动表中的新货预算金额、折扣、牌价要和店铺每月的一致
每家店的新旧货占比、折扣、牌价
根据做