文档介绍：1
报告思路
工作目标
工作方法
价格评估
价格体
系思考
本次报告要解决什么问题
工作前提
工作方式
主要工具
现状下目前时点
未来合理价格
大盘价格一般走势
价格策略
——万科品牌提升策略
空降
因地制宜
旱地拔葱
如何落地
?
因地制宜
旱地拔葱
空降
直接以万科全国“高品质”核心来打造惠州万科品牌。
以惠州万科本身的企业发展特性来制定品牌。
显然不够全面
以集团品牌为基础,结合万科当地品牌特性。
真正可取之道
显然不够市场区隔性
惠州万科品牌市场定位
高端都市生活的引领者
Architect of metro life
品牌管理体系
——合声钻翼品牌管理模型
内部认同
外部认同
员工
看见
听到
消费者
形象规范
行为规范
理念规范
高层沟通
统一理念
品牌核心
渠道
感受
品牌传播控制点
品牌形成
品牌核心
输出对象
推广意识
传播载体
性格标签
识别差异
简洁、品质感
高端、都市、国际
高端都市生活情景
国际品位、大都会领先生活模式
社会中高层管理者、私营业主、专业人员为品牌输出对象,办公人员、阶层和大学生为辐射输出一般知识对象
品牌推广篇
品牌推广源自品牌战略,清晰的战略为推广制定方向,并明确各阶段推广的目标。惠州万科品牌战略终极目标:
惠州市场地产界的领导者
高端都市生活的引领者