文档介绍：宁静铁路公司永安镇站煤台挡风抑尘墙砼基础工程
冬季施工方案
一、工程概况
工程名称:挡风抑尘墙基础工程
工程地址: 宁静铁路公司永安镇站煤台
建设单位: 宁静铁路公司
设计单位: 宁静铁路公司技术科
监理单位:山西地方铁路监理公司
施工单位:忻州市忻府区第二建筑安装工程有限公司
施工范围:土建
工程概况:本工程为宁静铁路公司永安镇站挡风抑尘墙基础项目。
工作内容
合理使用年限为年。
二、编制依据
根据宁静铁路公司永安镇站煤台项目工程施工招标文件;
招标文件所提供的有关资料、设计图纸及答疑资料;
现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定;
现场踏勘、调查收集到的有关资料,我公司的施工技术水平、机械设备配备及以往类似工程成熟的施工经验。
三、编制原则
严格遵守招标文件的各项规定及要求,根据工程特点和施工工序安排,分期分批组织施工,工期尽可能缩短。
合理安排施工程序及顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接,避免重复工作及窝工,以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。
四、施工部署
根据现场场地及施工安排,2011年度冬季主要施工项目为C20砼基础工程。
冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等,确保冬季正常的施工生产,不受季节性气候的影响,并确保工程砼施工质量及不发生安全事故。
2. 冬期施工的计划安排
根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工,忻州地区开始冬施时间为11月01日开始至次年04月01日结束。
(一)施工组织机构
根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验,拟组建项目经理部,严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责,实行施工过程全面协调控制。
1、项目经理部组织机构
项目部采用经理负责制,设项目经理1名,下设项目工程师协助项目经理工作,另设施工技术
试验员、材料员、质检安全员、资料员六人负责具体工作。
机构图如下图。
项目经理
项目工程师
材
料
员
质检安全员
施工队伍
资
料
员
技术试验员
2、机构及人员管理职责
⑴、制定工程项目质量目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶、认真贯彻和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
⑷、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济责任制挂钩。
⑸、加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
:
⑴、项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵、遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶、贯彻公司质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷、接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司上级部门)的检查监督与指导,定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。
:
⑴、负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。
⑵、贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。
⑶、负责本工程的施工质量控制与监督。
⑷、监控用于本工程的材料质量。
⑸、组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
⑹、组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和应用,确保项目顺利进行。
⑺、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
:
⑴、协助项目工程师抓技术试验工作,对施工队做技术方案交底,参与各项施工检查、测量,同时做好各项施工测量及检查记录。
⑵、组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
⑶、根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为项目部提供技术数据和资料。
⑷、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关。
⑸、负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
⑹、根据工程进度计划,合理安排工序衔接,确保每道工序管理。有效、动态地对现场