文档介绍：美丽乡村,工作总结
篇一:美丽乡村总结
XX年度得戛“美丽乡村”建设工作总结
得戛村位于营上镇东南方,距镇政府公理,东与已迤启村委会相邻,南抵竹园镇,西连海戛村委会,北至营上村委会,全村面积平方公里,辖12个村民小组,总户数1881户,6881人口,平均海拔1750米,年平均降雨量900毫米左右。其中得戛村地处山区,设村民小组4个,有户数558户,人口2052人,国土面积平方公里,农民年人均纯收入5183元。XX年被评为敬老先进村,XX年被评为新农村建设工作先进集体,XX年被评为村级组织活动场所三星级单位,XX—XX年被评为县级文明村,XX年被评为先进平安村,XX年被评为市级文明村,我们围绕“基础设施建设、增收产业培育、人居环境改善与生态建设、贫困村综合治理”的五大项目建设要求,本着缺什么,补什么,量力而行,量财建设的原则,将村庄与道路建设,垃圾处理,文化体育建设,环卫设施,产业发展与提高村民生活品质摆到重要议事议程上来,开展了一场轰轰烈烈的新农村建设高潮,取得了明显的成效,现将XX年度得戛“美丽乡村”建设工作总结如下:
一、加强组织领导,明确分工负责。
多年来,在各级各部门的大力支持下,得戛村庄与道路
建设得到了明显改善,今年又争取了100万资金进行得戛美丽乡村建设。XX年7月6日,在得戛及时召开村民代表大会,经到会人举手表决,375人同意,同意人数达100%,符合规定,决议有效,同意项目实施。XX年10月24日由镇领导、得戛村委会、得戛4个村民组长、村民代表、人大代表又召开了“关于得戛美丽乡村建设”规划会,调整了美丽乡村建设领导小组,实施小组等组织机构,项目建设领导小组负责项目的全程管理,项目实施小组负责项目的组织实施。确定了以村委会主任(赵四国)为组长,副书记(孙剑国)、监委会主任(陈美乖)为副组长,成员:王亚兵(副主任)、袁多国(土管员)、叶永道、王来青、尹显斌、王发达(村民组长)。下设工作办公室,由村委会副主任担任办公室主任,负责全村“美丽乡村”建设的工程进度上报工作,同时吸收几名退休老干部作为攻坚小组成员,在项目实施推进中,及时深入群众,做好动员协调等工作。将美丽乡村建设作为一项中心工作来抓,严格按照“制度化管理,项目化推进”的工作要求,形成了全村齐抓共管的良好的建设氛围。
二、明确创建目标,稳步推进实施
1、得戛村委会项目实施小组XX年10月24日下午进行实地勘测,计算出建设内容的地点、面积、长度、数量。然后进行公示,请欲参加竞标(有资质和实力)的单位带着身份证和资质证到得戛村委会报名。报名结束后,于XX
年11月12日由镇挂钩领导、镇纪委、财政所、得戛村委会“三委”班子成员、得戛村民组长、施工方、公平公正的对每个项目进行夺标。以低价中标法,定出夺标单位。
2、夺标结束后,由得戛村委会和施工方针对每个项目签订合同。
3、自开工之日起,得戛项目实施小组负责项目质量监督。
三、项目管理
按照“群众议事、群众筹劳、群众管护”的原则,从一事一议项目的立项、审核到实施、竣工和验收,都坚持阳光操作,实施过程和结果由群众全程参与监督。资金和劳务的使用情况分别在事前、事中、事后三个环节及时向村民张榜公布,接受群众监督。真正做到农民的事情农民办、农民自己说了算。因此,工作得到广大群众的支持。项目由得戛村项目实施小组直接管理,镇领导小组负责监督、检查、指导。
四、资金管理
严格财务制度,加强资金的使用和管理。项目资金实行“专人专账”管理,严格实行“一支笔”审批制度,专款专用,发挥资金效益。同时加强审计监管,严肃财经纪律,确保资金随项目走,确保项目顺利开展。
五、组织验收
项目竣工后,于XX年2月3日在镇人民政府副镇长
(孙韶喜)的组织下,由财政所、镇纪委、村建所、交通办、农经站、建设方、施工方进行实地测量验收。累计投资万元,用于村庄各种基本设施建设。硬化小得戛岔路至尹小稳家道路㎡,投入万元;硬化大湖至小庙道路㎡,投入万元;硬化尹丽芬家至叶小四家道路㎡,投入万元;硬化钓鱼台4个共㎡,投入万元;文化古桥维修投入万元;建文化活动室㎡,投入万元;按石桌凳投入万元;健身器材3万元;建垃圾池㎡,投入万元;环湖垂柳种植80株,投入万元;建大小湖石栏杆米,投入万元;太阳能路灯25盏,投入万元;标志碑一座,投入万元;涂字万元。通过以上各项基础设施项目建设以及全村“美化、绿化、洁化、亮化”工程的全面实施,使得全村村庄建设的总体风格更加协调,村庄内部各项设施构造更加完善,精巧细致的内在设臵品位也得到了初步展现。
六、管护制度
为了确保自然村、组村级公益事业建设一事一议财政奖补项目工程的正常运转和长期发挥效益,在项目工程竣工验收、产权臵换,落实管护主体的同时,要建立健全运行