如何制定企业年度培训计划 与预算方案.ppt

文档介绍：如何制定企业年度培训计划与预算方案
主讲:陈宇彤(华东区)
日期:2011年11月
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培训体系的9大子系统
制度保
障系统
培训需
求系统
内外部讲
师队伍
效果评估
跟踪与转
化系统
课程开
发系统
培训规
划系统
设备设施
硬件系统
实施运
行系统
对接系统
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体现专业 VS 体现价值
两手抓,两手都要硬
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模块一:企业年度培训需求的采集、分析与整理
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培训需求分析的三个层次
个人分析
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什么是组织分析?
组织分析帮助培训内容反映企业战略
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什么是工作分析
岗位工作标准、任职条件的分析
专业知识要求
能力要求
技能要求
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传统需求分析基础:胜任力模型
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动静态需求管理基本逻辑
静态需求
个性化处理
动态需求
增加特别需求
免除不必要的需求
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需求分析方法一:动静态需求
动态需求
静态培训需求:
是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程,它是针对组织和岗位要求而产生的,是与岗位同时存在的
注意:静态需求与人无关
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