文档介绍：ERP企业沙盘实训报告
ERP企业沙盘实训报告
在彭燕老师的带领下,我们集装箱09短短一周的ERP企业沙盘模拟实训结束了,在这7天里我们要经营一个企业六年,两轮,一轮3到4天的时间,经过这次模拟企业经营的实训。我在分析市场,制定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本中没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。彭燕老师将我们分成了A、B、C、D、E、F、G、H八组,每组7至8个人不等,经营到了最后要看谁赚的多,谁的分数最高,谁就是第一,而且如果违反了规则,不但得不到分,还要到扣分。因此我们很紧张。由于是第一年接触ERP企业沙盘,对此很陌生,也不懂得如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
我的职位是供应主管,开始自己并不了解所谓的供应主管具体的职责是干什么,结果在第一轮的前期的时候,有我所做材料供应出现了很多的问题,要不就是材料过多,不要就是材料采购量不足,导致了很多的生产问题,产品不足,不能按时交单,资金利用不利等等问题。在进行第二轮的模拟时,我深刻的了解了材料订购对一个企业的重要性,在模拟经营中,材料零库存才是对一个企业最好的经验管理有利,这样有利于我们的资金链良好,因为在第一轮中,常常由于没有现金订购而需要贴现来购买材料,而购买来的材料并不能马上投产,在第二季才能正式投入生产,为此我们付出了很多贴现的代价。因此,我认为在模拟经营中,材料零库存是一个关键。虽然在实际生产经营中并不一定适用,但是在ERP企业沙盘模拟经营当中真的是一个至关重要的问题。
第一轮的时候,由于没任何经验,我们决定采用的筹资方式主要有两种,短期贷款和长期贷款。第一、二、三年是企业的起步阶段,我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一等问题。为了把握最好大投资时机,按计划,我们从第一年开始连续三年向银行贷款投资。我们采用长期贷款解决生产投资资金,短期贷款解决资金流动性不足,二者结合的方式筹集资金。但是,由于经验不足,我们开始用长期贷款来进行建设,但是在科技和市场的开发方面投入过多的资金,结果导致我们生产建设长期吃紧,并且生产线建设都比其他组慢了很多,但是科技和市场的投资在后期也给我们带来了巨额的回报,由于比其他的组先进行科技和市场的研发开发,并且在我们保住了亚洲市场和区域市场老大的巨大优势下,我们在后期占领了P3和P2的亚洲和区域的市场,借此拿到了最大的订单量,借此一举在最后一年成为权益、分数第二的小组,要知道,前三年我组的权益是所有组当中最少的。我们的权益增长幅度在最后的两年中一直是最快的一个小组。第一轮的模拟经营让我们终于了解到了一个企业的经营生产模式的全部过程。
很快就迎来了第二轮的模拟经营,第二轮才是关键的一轮必比赛,因为经过了第一轮的模拟之后,大家都有了一定的经验,经验起来更加得心应手,因此
竞争更加大,但是第二轮的模拟出现了很多意想不到的事情,原来在第一轮经营中表现很好的几个组,再换了一种经营模式之后,反而比第一轮更差了。我们组在经过第一轮的洗礼之后,也决定采用另一种经营模式,结果开始就犯了一个很大的错误,用短期贷款来进行建设,结果在第一二三年中,我们都被短期贷款给害苦了,在我们第一年马上进行国际市场、P3、P4产品的研发,投入了大量的资金相关的科技和市场研发,导致我们的资金链出现短缺的巨大危机,但是我们的挺过了前三年的艰难时期,并且是所有小组中唯一一个没有变卖厂房的小组,这使我们在后期的资金流动方面占据了很大的优势。在第四第五年我们在保持区域市场老大的优势下,用最小的广告投入拿到了很多订单,让我们慢慢的追上了前面的组,此时我们组还是位于第4的位置,关键的最后一年中,我们用撒网式的方法,在每个市场都投入了数目不少的广告,而且在国际市场上,没有那个小组能够和我们组争,因为很多小组并没有开发国际市场,而开发的小组只是卖P1、P2产品,而我们主打国际市场的P3、P4产品,借此成为第六年中订单量最大的一个小组,而且我们的所有生产线上的产品都全部卖出。这一年年末,我们所有的市场全部开发,科技也全部研发,生产线基本上换成了全自动线了,我们到最后成功超过了B组,成为分数最高的一个小组,虽然我们的权益比他们少了4的点,这是一个小小的遗憾。但是我们毕竟是投入了很大的努力了,成为第一让我们每一个成员都倍感高兴!因为我们一轮下来的努力总算没有白费.
本次模拟实训,从总体上看存在许多不足之处,也有很多汲取经验之处,其主要问题存在在第二年没能按期交货,最后一年缺少订单,第三年没有生产。以下便是沙盘实训中存在的不足之处:
更新生产线时,使货物有所积压