文档介绍：人力资源规划
2017年2月
2
第一节人力资源信息分析
第二节人力资源需求预测
第三节人力资源供给预测
第四节人力资源供求平衡
人力资源规划报告
第一章
人力资源预测
3
第一节人力资源管理制度概述
第二节人力资源管理制度建设
人力资源制度
第二章
人力资源管理制度建设
4
所谓工作设计,是指为了有效地达到组织目标,提高工作绩效,对工作内容、工作流程、工作职责、工作关系、合作方式等进行变革和设计。
第三章工作设计与工作分析
工作设计
5
一、工作设计的思想
工作设计
第三章工作设计与工作分析
6
二、工作设计的方法
工作轮换,又称交叉培训法,是指在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时,就把他们轮换到同一水平且技术要求相近的另一个岗位上去。
工作设计
第三章工作设计与工作分析
7
工作扩大化,也就是我们通常所说的横向工作扩展,即通过增加员工工作数量,丰富工作内容,使工作本身变得多样化。
第三章工作设计与工作分析
工作设计
8
工作丰富化与工作扩大化相反,它是对工作内容的纵向扩展,是工作内容的责任层次上的基本改变,它旨在向工人提供更具挑战性的工作,它是对工作责任的垂直深化。
第三章工作设计与工作分析
工作设计
9
工作专业化是对工作内容和责任层次基本的改变,旨在向工人提供更具挑战性的工作。它是对工作责任的垂直深化。
第三章工作设计与工作分析
工作设计
10
三、从工作设计到业务流程再造
—企业重组
(1)业务重组。
(2)财务重组。
(3)组织重组。
第三章工作设计与工作分析
工作设计