文档介绍：常务副总岗位职责
1 主题内容与适用范围
本规范规定了建设工程公司副总经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主
要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。
本标准适用于金升建设工程公司副总经理工作岗位。
2 工作目标、职责与权限
 工作目标: 按总公司确定的年度生产经营目标、 环境和职业健康安全责任、 稳定责任, 在确保质量、
安全、稳定的前提下,按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求,保质、保量按时完成生产
经营任务,年度全面完成各项考核目标。
工作职责:
 主持公司全面工作,带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务;
 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责;
 对本单位的技术质量负总责;
 对本单位的稳定工作负总责;
 负责本单位人力资源策划工作;
 负责本单位财务工作;
 负责本单位的行政管理工作;
 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会;
 参加总公司有关工作会议,主持贯彻落实会议精神;
 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作;
 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。
工作权限:
 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务;
 按照科级干部职数,经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部,并报有关部门备案;
 主持或负责制定二级管理制度;
 主持或负责制定二级分配办法,经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行;
 针对生产经营遇到的困难与问题,主持制定有关措施、办法;
 生产经营活动中遇到的重大问题,书面报告总公司主管领导;将总公司的决策、重要活动及时传
达、贯彻到员工中去。
3 工作环境和工作条件
 工作场所:生产现场和办公室。
 使用工具:通讯设施、计算机。
 危险性:生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造***体伤害的不安全因
素。
4 工作内容
 工作综述:根据公司下达的年度、季度、月度生产指标(产品产量、加工工时、品种、综合计划完
成率)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等,采取措施、制定办法、确保完成各项
考核指标。
 工作内容及工作要点:
 确保完成生产指标(生产组织)
 确保实现年度利润目标;
 确保实现年度安全目标;
 确保实现公司大局稳定。
工作要点:合理安排生产经营作业计划;将指标分解到各车间、科室;加强调度与协调,增加班次、提
高生产(工作)效率;根据生产任务要求,做好生产制造过程中人力资源、设备的配置,以满足生产工
作的需要;确保完成生产考核指标。
 确保完成工程质量指标(质量工作)
 确保工程验收合格率在指标范围内;
包  损
 返工率控制在指标以内;
 三“ ” 失控制在指标以内;
 确保不发生重大质量事故;
 有效地贯彻各层次质量管理体系,对本单位的施