文档介绍：降本增效从点滴做起企业理念主题演讲比赛首钢长白机械有限责任公司冶金机械厂办公室作者:孙海蓝近几年来,由于全国钢铁行业市场持续疲软,钢材价格直线下降,作为钢铁行业的备件生产企业,给企业的经营管理带来了严峻的考验,我们面临着首钢内部备件、检修价格下调,外部市场合同量减少,回款滞后等诸多不利因素。在企业面临困难的时刻,公司果断提出了“降本增效“的经营管理方针,我认为这是对企业经营理念“保持资本增值,真诚回报员工和社会“在新的阶段精细化管理工作的最好的回答,INGHEALWORLD降本增效点滴做起降本增效工作要求我们全体员工深入挖潜、节约费用、减少浪费、降低消耗,降本增效工作让我们更加冷静的面对当前的不利局势,集思广益,群力群策,以降本增效、缩短制造周期、提高劳动效率为主线,持续改进管理,提升经营水平、实现企业价值最大化。生产经营活动中,也许有些工人师傅会问:“降本增效,我们普通职工能做什么?”我的回答是:“能”一个人的力量虽然单薄,但我更懂得众人拾柴火焰高的道理,积少就能成多,聚砂就能成塔,作为普通的员工,我们可以从身边的小事做起,比如说人走关设备、关灯,节约用水,用电,做好设备维护保养擦拭,减少设备故障率,提高设备开机使用效率。办公室的人员,减少纸张的使用,利用网络传递文件,打印纸双面使用等等。这些都可以使我们成本得到降低,提高劳动效率。古人说:不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。降本增效工作也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步,只要我们每一个人都从小事做起。只要肯付出,必将有回报!在我们的身边就有许许多多用行动默默实践降本增效的事例冶金机械厂维修班负责全厂设备的维护保养,从70年建厂,我们还有相当一部分设备仍在服役,大部份设备陈旧,又不能更新换代,比如说C620-1车床,全冶金厂唯有一台是2007年最新车床,其余13台是1970-71年生产设备,90%的车床超期服役都在20年以上,因为长年的使用及磨损,设备工差和尺寸都不能保证,如果直接淘汰,更换新设备,公司需要支付较大的开销,我们为了保证生产经营顺利开展,通过设备维修调试,设备精度达到了预订要求,保证了产品质量,节省了购置新设备的费用。再比如说冶金机械厂的大型设备六米龙门刨、落地镗床、龙门铣床等,都是因为原接触密封面缺陷等原因而漏油,经过维修班设计制做成机床周围裙槽,使漏下的机油通过裙槽集中后再次循环利用,减少了机油的浪费。另外我们冶金机械厂通过不断的推进技术革新,把“小改小革”作为激发员工潜能,提升管理水平,增产增效的有效途径,先后进行了结晶器总成产品的工艺改进,唐钢3#机三冷托辊技术改进、拉矫机减速机修复改进,DD20压装机工装设计与制作“小改小革”不断涌现并被成功运用生产中,使备件产品的生产及在线检修服务更加便捷,减少材料消耗,提高了劳动生产效率。作为单位的财务核算人员,如何在降本增效工作中,体现财务核算的作用,提高成本控制水平,这一课题真真切切的摆在我的面前,我认为认真、负责的对待每一笔业务,准确、细致的的计算和分析,不仅可以使我们及时发现生产经营中存在的缺点和问题,也能够帮助企业管理者查找原因、堵塞漏洞。同时做好基层预算工作,严格控制无预算资金支出。严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支,杜绝奢侈浪费,将成本费用层层分解到班组及个人,形成全员参与,全过程控制的责保体系,大力压缩各项生产控制费用,也是我们2013年财务核算工作的重点内容。