文档介绍：案例分析
北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达10多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真加以解决,企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明,该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有离职“跳槽”的想法。
问题:
从人力资源管理职能角度来看,北山医药集团在管理方面的主要症结是什么?
具体表现在哪些方面?
您认为应该从那几方面来着手解决这些问题?
参考答案:
1 主要症结:缺乏有效的人力资源规划。
2 具体表现:
①从企业外部来讲,企业缺乏合理的外部人力资源补充计划;
②从企业内部来讲,由于缺乏晋升计划、员工培训开发与职业发展计划,使员工的内部补充渠道不畅,培训开发与职业发展严重不足或流于形式;
③缺乏企业人力资源的合理配置;
④企业缺乏对于人力资源,特别是核心人才的必要保留计划;
3解决问题的建议:
①在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求分析的预测基础上,制定切实可行的外部人员补充计划,查明需要补充空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源,以及吸引优秀人才的方法;
②根据企业的人员分布状况和层级结构,制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上,激发员工的工作动机,以使组织获得更大的收益;
③根据“人—职”匹配原则,制定切实可行的人力资源的配置制度与政策,充分发挥员工的特长与能力。
企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、
依据和纽带,它直接影响着企业整体HRM
的效率。
--组织机构
--人员计划
--HRM制度
--HRM费用预算
企业人力资源规划的基本概念
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
,,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划:进行人力资源供需预测,并使之
平衡的过程。(实质上是各类人员补充计划)
广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。
--从规划的期限上看:
长期规划
中期规划
短期规划
---从规划的内容上看:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
HR规划的总目标
确保企业各类工作岗位在适当的时机, 获得适当的人员,实现HR的最佳配置,最大限度地开发和利用 HR潜力,有效的激励员工,保持智力资本的优势。
企业总体发展战略规划
人力资源规划
市场营销规划
技术设备规划
资金财务规划
人力资源规划与企业其他规划的关系
什么是组织:
是社会实体
有确定目标
有精心设计的结构和协调的活动性系统