文档介绍：国际香料香精(杭州)有限公司项目工程
HSE管理计划书
苏州艾特斯环保设备有限公司
目录
1、工程概况
2、工程特点及难点分析
3、HSE管理实施程序
、职责、培训、资金和文件控制
、供应商管理
(设施)设计和建设
1、工程概况
国际香料香精(杭州)有限公司废液罐制作项目,位于浙江省建德市。我公司承接本项目的供货及安装调试。
2、工程特点及难点分析
,以保证材料能满足施工进度的需要。因此,应对施工的全过程作统筹安排,严格工序检查控制。在确保工期的情况下,必须采用先进的施工技术,保证施工质量。
,工作量大,因此应合理安排,优化人员组合,合理安排施工工序,确保道道工序不窝工,保证施工有条不紊地顺利进行;做到施工现场忙而不乱,安全文明施工。
、监理、设计的协调和沟通,保证工程的顺利进行。
,强化员工的安全教育,确保安全文明施工;
、新技术、机械化施工,以求得最高的质量,最快的速度,最好的效益,提前完成施工任务,树立形象、赢得信誉。
3、HSE管理实施程序
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HSE管理小组长在施工中对甲方及参加施工员工的承诺:
,施工中严格按健康、安全与环境管理体系组织施工,认真保护好施工现场的安全设施不被破坏,在没有允许时不得损坏绿化带。
,以保证工程施工的需要,保证工程质量一次合格率达100%,优良率达85%以上。
,应按甲方的要求及工程需要,给予提供必要的人力、物力和财力资源。
,对施工中的隐患及时整改,控制事故的发生,使员工身心健康不受损害,避免或减少施工中对环境的污染。
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,HSE管理小组和员工应做到人人学****HSE管理知识,提高员工的健康、安全与环境意识,提高自身的应变能力。
,遵守甲方的一切有关安全、环境和健康的规定,并保护好绿化带。
,保质量按工期完成站内改造工程,做到工完料净场地清。
,不断对每一阶段的施工进行隐患评估,创造良好的施工环境,以减少或杜绝各类事故的发生。
HSE管理组织机构、职责、培训、资金和文件控制。
,项目副经理任副组长的HSE管理领导小组,成员由HSE管理人员、班组安全员、技术员、质检员等组成。
HSE管理小组网络图
组长:项目经理
副组长:项目专案工程师
HSE专职安全员及监督官、班组安全员、技术员
(1)组长职责:
a负责本HSE管理小组的全面工作
b负责施工现场事故隐患的评估及整改工作。
c参与应急方案的制订、实施和事故的初步处理工作。
d定期向HSE管理领导小组汇报HSE管理体系运行情况。
(2)副组长及组员职责:
a副组长及组员在HSE管理体系实施中协助组长做好一切工作。
b参与HSE管理工作的制订和实施。
c在运作中如发现有不完善的环节,有权提出修订意见。
d负责督促员工执行安全生产的一切规定。
e组织参加突发事故的调查、分析和处理工作,并统计上报。
(3)员工职责
a员工在工程施工前要认真搞好HSE培训工作,熟悉HSE管理程序。
b施工中,员工要认真贯彻执行HSE管理程序。
c员工要服从HSE管理小组的管理,并接受HSE监督员的监督。
d员工在施工中要遵守甲方的一切规章制度,防止任何事故的发生。
e在施工中,员工要努力工作,搞好工程施工质量,并按工期完成施工任务。
在工程施工前,根据HSE管理体系要求,HSE管理小组应对参战职工进行一系列HSE培训工作,具体工作由组长负责,其培训内容如下:
a安全知识培训。针对本工程的消防及工程施工的特点,HSE管理小组主要对员工进行作业区域和生活区域防火安全知识,防静电知识及施工过程中安全生产操作规程的培训。
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