文档介绍：劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动总厂职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2018年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。
一、指导思想
以十九大精神为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进生产安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度,保质量;节成本,求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式:2018年2月至5月,以总厂实际安排工作量为依据考核。劳动竞赛活动每月评比一次。由领导小组各部门、各车间主任针对各个班组在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励:每月获得第二名的班组,各奖励500元。奖金由班组自行分配。
四、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各车间对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报领导小组。领导小组要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量:根据每月对车间的检查情况,领导小组发现质量问题扣1分;收到施工现场下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度:每月领导小组根据各车间编制的进度计划进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度:比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作:目标的完成离不开员工之间的合作,各专业职工要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理:比管理包括现场文明施工和资料的管理,对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分;对资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全:排