文档介绍：1
人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
绩效管理
一、人力资源管理中的绩效管理
人力资源管理
资源、
市场规律、配置、
收益
3
绩效与薪酬相关
绩效门槛
绩效与晋升相关
4
5
组织为什么需要绩效管理
组织的使命
组织发展战略
组织的目标
业务单元的目标
资金
人员
技术
信息
支持
每个职位的责任
个人的绩效
组织的绩效
团队的绩效
组织目标与绩效管理
为什么要实行绩效管理
6
管理者为什么需要绩效管理
组织目标的传达。
组织目标的分解。
传达对员工的工作期望,以及各项工作的衡量标准。
了解信息:工作计划和项目执行情况、员工状况。
及时发现问题并纠正绩效偏差
7
不知为什么干/如何干/干什么
五流
管理者
自己干/下属无事干
四流
管理者
自己干/下属跟着干
三流
管理者
自己不干/下属干
二流
管理者
自己不干/下属玩命干
一流
五种级别的管理者
8
1)明确自己的绩效责任与目标(做什么、为什么做、结果是什么)
2)参与目标、计划的制定(组织的要求、目标必须达成理由)
3)寻求上司的支持与所需资源(责权、费用、工具、渠道等)
4)及时获取评价、指导与认同(好不好、是否满意、如何改进偏离)
5)获取解释的机会(消除误解、解释原因)
员工为什么需要绩效管理
企业的发展战略
工作分析----岗位说明书
招聘与选择
绩效考评
薪酬与福利
培训与开发
人力资源规划
员工关系
二、考试内容