文档介绍：项目经理考试大全 二级临时建造师培训
施工管理
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主要内容
施工管理概论
成本控制
进度控制
质量控制
安全与环境管理
合同管理
信息管理
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施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务
项目管理类型
项目管理目标
业主方项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
设计方项目管理
项目总投资目标,设计成本目标、进度目标、质量目标
施工方项目管理
施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标
供货方项目管理
供货成本目标、进度目标、质量目标
总承包方项目管理
项目安全管理目标、项目总投资目标,总承包方成本目标、进度目标、质量目标
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施工管理概论
项目管理的类型、目标和任务
项目管理任务
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
最重要的任务
项目管理核心任务——目标控制
任何一类项目管理的任务都包含这七个方面,只是侧重点不同。
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施工管理概论
项目管理的组织
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
管理职能分工
组织结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
组织工具
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施工管理概论
职能式组织结构
总经理
行政部门
经营部门
工程部门
合同管理部门
项目2
项目3
项目4
项目1
优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展
缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源
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施工管理概论
线性组织结构
优点:各部门只有一个指令源
缺点:信息传递路径过长,运行较困难
项目管理者
设计
土建施工
设备安装
设计项目1
设计项目2
设计项目3
土建项目1
土建项目2
土建项目3
设备项目1
设备项目2
设备项目3
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施工管理概论
矩阵式组织结构
优点:适用于较大的组织系统
缺点:存在两个指令源
总经理
项目部1
计划管理部
技术管理部
合同管理部
财务管理部
人事管理部
……………
项目部2
……
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施工管理概论
例:
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
       
  
具有唯一指令源的组织机构是(   )组织机构。
              
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施工管理概论
施工组织设计的内容与分类
基本内容
工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
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