文档介绍：2015年人力行政工作规划
本年的工作重点在于人力资源各项管理制度的建立和完善,以及人力资源部人员的专业技能提升。
一、招聘
1、3月份人力资源部自身的学****掌握基于岗位胜任模型的建立方法和行为面试法;
2、4月份在人力资源部建立岗位胜任模型,并形成面试题库;
3、5月份建立医药代表和地区经理的岗位胜任模型,并形成面试题库;
4、6~7月,协助各部门完成建立本部门的岗位胜任模型,并熟练掌握结构化的行为面试法;
5、在4月底之前制定人才库管理规范,并开始建立人才库,截至2008年底,建立200份优秀人才的备份简历。人力资源部开始扮演猎头的角色。
二、绩效管理
1、3月底之前建立部门经理级的岗位说明和KPI文档;
2、5月底之前建立各部门员工的岗位说明和KPI文档(同时配合岗位胜任模型的建立);
3、6月份跟进和推行阶段;
三、培训
1、2月底之前完成员工手册;
2、通过益策的培训课程,逐步将标准课程引入公司,培养公司的内部讲师;没有掌握课程的,参加培训的费用不予报销。
《时间管理》、《商务礼仪》、《非人力资源的人力资源管理》、《执行力》以及营销类课程等等。
3、强化入职前培训。人力资源部培训专员及时的做好跟进工作。《公司介绍》和《OA系统
的使用说明》成为每一位员工进来后必上的课程。
4、要求每个部门每月上报培训计划,人力资源部做好跟进和组织工作。
5、个人掌握如下两门课程《九型人格》(三月)以及《实用招聘技巧—胜任能力模型》(六月)。
四、薪酬
1、3月份逐步建立由基本工资向基本工资+绩效奖金的体系推进;
2、争取二季度在生产管理部开始执行;
3、5月份开始在总部推行;
五、入职和离职办理
1、2月底之