文档介绍：北大新闻网记者团项目管理规范
为实现记者团专题策划和系列报道的制度化、规范化,进而提高专题报道的质量和效率。
特制定如下项目管理规范:
一、项目管理细则:
项目管理原则上由各部主管老师牵头,组织记者集中进行策划、协调、采访、报道。
项目实施采取一到二人主要负责、集体参与和共同把关的方式,具体情况按照工作要求和人员安排制定。
题材选取可以对一段时期内热点事件进行深入追踪,也可以对校内常规现象进行深入挖掘。突出报道的深度和冲击力。
项目组织采取以下几种方式:
记者团全体参与报道。实施难度较高,限于大型活动。
以部门为单位进行,部长牵头。
在某方面有特定兴趣的若干同学组成策划团队。
在没有大型活动需要全记者团参与的情况下,推荐以第二种方式进行。
设置项目监督,负责记者团立项登记、汇总、监督等事宜。
二、项目实施流程:
创意。在部门例会上提出并初步讨论。
创意者、部门负责人与主管老师讨论可行性,指导老师把关。
在部门主管老师指导下,拟定初步方案,确定项目负责人、参与人数及参与者。负责人可以是部门主管或创意者。
参与者共同讨论,主管老师宏观指导,最终确定实施方案。
项目负责人向项目监督提交专题策划书。要求策划书具有较高的操作性,具体要求见《北大新闻网专题策划书》模板。
采访、写稿。此过程中应定期向指导老师汇报进展。
编辑、修改并最终发稿。
三、专题报道反馈体系
专题报道之后的反馈、交流和学****采取以下几种方式进行:
自我反馈。专题报道负责人和参与者对此次报道进行整理,将心得和体会发到版面上,大家讨论。
相互反馈。所有记者在看过专题报道稿件之后,都可以在BBS或QQ群上发表自己的看法,以达到相互学****相互促进之效。
编辑反馈。对大型的策划报道,编辑老师在修改稿件之后会对报道进行点评,将成效、成功与不足之处反馈给所有记者,供大家学****形式上以BBS发帖为主。
本规定自即日起执行。
北大新闻网
2007年4月5日