文档介绍：采购员面试参考题
问题一:大家认为采购员是一个很敏感的职门,你怎么看?
采购部门确实敏感,但凡企业的经营无非四个字“开源节流”,而采购部门担负的正是“节流”
的环节,是成本控制的主要部门,因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外,还
需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。同时在
实际工作中不断总结问题,不断优化规程,采购部门的效能才能够持续提升。
问题二:如何控制供应商晚交货
供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金,如果供应商交货时间晚了,则扣除相应比
例或全部扣除,这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行
风险防范,比如签订预备供应商合同,即如果中标供应商无法按照合同开展合作,那么预备
供应商就可以马上顶上去。
问题三:做为一个采购,你对拿回扣事宜如何看待?
答:这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软,拿人家手段,你收了人家的回扣,
如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家
公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣
如果供应商可以给回扣,那么证明这件物品还有利益空间,还可以降低价格来做这笔生意。
那么就选择让对方降价
问题四:如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货,你
会怎么处理?
答:欠料分为供应商原因和自我原因两种,如果是工厂的原因,在满足不了生产的情况下,
分两步走,第一马上把供应商叫到生产现场,让他们知道确实是停产,让厂家拿出解决方案,
提出补料到位时间,然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通,询问客户最晚可以等待
时间,这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题,如果厂家可以及时补货到位,
那最好,如果不能及时补货到位,影响出货,就必须跟客户如实反应,我们做业务的都知道
客户生气归生气,毕竟我们不是经常因缺料影响出货,客户肯定可以理解,也许会给予一定
的延期时间,当然在补货后满足了出货后一定要对厂家进行处罚。有力的避免以后的合作,
杜绝类似的事情不再发生。
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问题五:你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润?
同一种产品要 2-3 家工厂同时供货,在质量相同的情况下,给价格低的配额高一点。当然在
价格一样的情况下,谁的质量好配额就高一点,这样从不尽从直接价格上节省生产,如果质
量上去了,客户满意了,无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。c、时刻注意原材料的
涨幅,涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨,当材料下降时,可以很大幅度的
降低采购成本。
问题六:有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因
为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如
何解决,而且要有 3 个解决方案?
答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况 A
若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于
其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协
调看此种物料是否会在今