文档介绍：上海烟草策划书
小组成员:陈嘉奇张偲宇
指导老师:方姝
班级:剧情片创作2班
目录
一市场分析……………………………………………………………………
(一)烟草中国品牌市场发展历程………………………………………
(二)现有市场竞争格局发展……………………………………………
(三)消费者分析…………………………………………………………
(四)市场发展趋势分析………………………………………………
(五)未来产品发展趋势………………………………………………
二产品分析……………………………………………………………………
(一)“中华”香烟分析…………………………………………
(二)竞争对手分析……………………………………………………
三销售与广告分析………………………………………………………………
(一)上海烟草公司销售与广告现状……………………………………………
四主要品牌定位策略分析……………………………………………………
(一)玉溪………………………………………………………………
(二)芙蓉王………………………………………………………………
五企业营销战略………………………………………………………………
(一)品牌推广目标…………………………………………………………
(二)市场策略…………………………………………………………
六广告表现………………………………………………………………
七销售渠道策略…………………………………………………………
八效果预测、评估……………………………………………………
附:促销策略
消费者市场调查问卷
前言
上海烟草(集团)公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建,拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业,并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业,是一个以卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型企业。
2009年,(),%;(),%;,%;,同比基本持平;净资产达到644亿元,同比增长11%。公司出品的"中华"、"熊猫"、"红双喜"、"牡丹"和"中南海"等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过与19个省、51家地市公司的跨地区合作,基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道;通过构建以"八个协同"为主要特征的市场营销体系框架,进一步提高了市外市场建设水平;通过持续推进市内精品网络建设,构建了以"电子商务,现代物流,工商协同,集约经营"为主要特征的"覆盖全市,功能完善,以我为主,受我调控"的30000余家卷烟销售网络;通过加强品牌、市场和客户关系建设,集团卷烟产品已覆盖全球57个国家和地区的44个免税市场和30个有税市场,提升了集团品牌在海外市场的影响力和美誉度。公司组建以来,凭借产品和资产优势,不断加大资本经营力度,先后与原市、区县烟糖公司共同组建了21家烟草糖酒有限公司;兴建上海商业规模最大、技术最为先进的商业第三方物流中心;与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施战略性联合重组,从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得"全国五一劳动奖状"、"中国的脊梁"优秀国有企业、"上海市文明单位"、"上海市质量金奖"等多项荣誉。当前,公司正按照国家烟草专卖局"卷烟上水平"的基本方针和战略任务,发扬"和搏一流"企业精神,坚持"做精做强"战略思想,以"中华"品牌"百万千亿"工程为旗帜,着力推动技术创新、市场营销、企业管理、文化建设、队伍建设"五个上水平",努力以新的姿态和新的气势,向"国内一流,国际先进"的现代企业迈进。
2005年,公司实现税利211亿元,其中利润81亿元;。在2004年度中国纳税百强排序中,公司名列全国第三、上海第一、烟草行业第一;在2004年度全国工业重点行业效益十佳企业评比中,公司名列榜首;人均创利能力全国第一。
本次策划书的文本结构如下:
市场分析-牙膏中国品牌发展历程
产品分析-自身产品特点/对手产品特点
销售与广告分析
企业营销战略-企业目标与市场策略
企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计
广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略
一:市场分析
(一)烟草中国市场改革发展历程
1982年1月1日,中国烟草总公司正式成立。
关停计划外烟厂:截至1985年,关停了300余家计划外小烟厂,基本控制了烟草工业盲目发展的混乱局面。
“七五”~“九五”技改:中国烟草总公司成立后,行业